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2023租赁公司年度工作打算5篇
租赁公司年度工作打算5篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们又将续写的诗篇,开放的旅程,我们要好好打算今后的学习,制定一份打算了。那么我们该怎么去写打算呢?下面是我收集整理的租赁公司年度工作打算,期望能够帮助到大家。
租赁公司年度工作打算1
1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽
车16台,合作旅游大巴45台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。为解决经营规模问题,打算在下半年从两个方面入手:
⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一治理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车〔融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购置〕。
2、查找盟友,搭建合作平台。为完成经营目标,优先进展业务,在直接业务拓展力气有限状况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延长业务扩张。
⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆,3—5家旅行社签订合作
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协议。
⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作,承受银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,实行以换旧方式,确保租赁收入的稳定。
⑷以换旧下来的车辆,通过、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁。
3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户供给一个统一的、稳固的效劳体系,通过网络平台,效劳业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁治理方法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场进展。
一、做好市场工作,夯实业务根基。
虽然宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了进展瓶颈,主要是进展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业负担重。在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃进展起来,这是由于他们做好市场,夯实业务根基。
1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的,
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是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,查找业务进展时机。
2、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,公布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,公布汽车租赁信息;让顾客知道——租赁,能找得到——租赁。
3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司进呈现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网无界限延长经营。
二、做好财务效劳与监控
1、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透亮市场,准确测算本钱,制定合理定价区域,有利于业务开展。
2、本钱把握:在市场价格透亮状况下,把握本钱,则获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减治理开支,合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间,赢得利润空间。
3、预算分析:加强预算治理,开展预算分析,准时觉察问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标。
三、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车治理,削减交通事故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的奉献。
四、完善人力资源治理。
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企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才供给的效劳竞争。建立——效劳品牌,从每一个员工素养抓起,通过效劳培训,展现工作面貌。
租赁公司年度工作打算2
一﹑充分发挥XX物业公司的团结协作精神,调发开工的主观能动性和增加仆人翁意识。
1﹑每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,乐观充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批判。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生﹑疼惜小区周边环境的宣传等活动,增加员工的分散力和向心力。
二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主〔住户〕效劳意识。转变守旧走老路,凡事“等﹑要﹑靠”的思想,树立以业主
为中心全的效劳理念。三﹑激活治理机制
1﹑治理处实行内局部工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与治理处负责人签订《治理目标责任书》。
2﹑治理处实行定时值班制,转变工作作风,提高办事效率,向业主公布治理处常设〔报修〕,全方位倾听业主的声音。
3﹑制定切实可行的治理措施,推行“首问责任制”。
4﹑健全完善治理处规章制度,如治理处员工守则、岗位责任
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制、绩效考核制度、内部
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