工程总承包计划管控实操指导解读.pptx

《工程总承包计划管控实操指导》

解读;01;商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、机场、医疗卫生、大剧院十三分册予以印发。

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附件、模板、表单从工程管理部索取。;01总体思绪;02;本次局共审批通过了商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、机场、医疗卫生、大剧院十三分册，常说的十二分册把体育场和体育馆分开了。

《工程总承包计划管控实操指导》每册共分1总则、2职责与权限、3计划管理、4检查评价及改善、5附则五大部分。

其中：

3计划管理中的3.2管理要点和3.3逻辑关系管理为各分册差异较大部分。

5附则中的5.2附录文献和5.4模板为手册的重要构成部分，对项目的计划管控有很好的指导作用。;1总则

2职责与权限

3模块计划管理

3.1模块计划编制规定

3.2管理要点

3.3重点模块节点逻辑关系管理

3.4模块计划信息化管理

4检查、评价与改善

5附则;2、总则部分;3、职责与权限;序号;序号;2）管理要点部分;EXCEL经典模块节点的解读;序号;住宅：经典节点合计216个；其中一级32个，二级95个，三级89个。;写字楼：经典节点245个；其中一级37个，二级111个，三级97个。;星级酒店：经典节点290个；其中一级41个，二级117个，三级132个。;工业厂房：经典节点合计277个；其中一级36个，二级106个，三级135个。;会议展览：经典节点合计367个；其中一级45个，二级157个，三级165个。;体育场：经典节点合计300个；其中一级40个，二级127个，三级133个。;大剧院：经典节点合计275个；其中一级39个，二级111个，三级125个。;超高层：经典节点合计360个；其中一级50个，二级232个，三级78个。;机场航站楼：经典节点合计317个；其中一级50个，二级146个，三级121个。;文旅分册：经典节点合计317个；其中一级50个，二级146个，三级121个。;医疗卫生：经典节点合计330个；其中一级40个，二级67个，三级223个。;模块节点计划的编制原则之一为逻辑性，即同一类别关键模块之间紧前紧后逻辑关系应清晰、明了；不一样类别模块???点之间因果逻辑关系应符合建设流程，与工程建设实际状况相匹配。为保证逻辑关系精确，模块计划编制完毕过后需通过网络计划图进行逻辑推演，保证逻辑关系精确，关键线路清晰，;为便于大家对节点关系的理解，大商业共梳理了方案设计、砌筑工程、外装工程、幕墙工艺深化设计图、室外工程、公共区域精装修、电气工程、通风空调工程、给排水工程、消防工程、电梯扶梯工程11个逻辑关系图。外装工程为例：;模块节点与其他分册不一样的地方，工程、设计、招标关系越亲密的模块节点，手册中就体现了这部分的逻辑图，关系相对简朴、易理解的则不体现。住宅梳理了方案设计、施工准备、初设报审、精装施工、外装施工、景观施工、地库综合管网设计7个逻辑关系图。地库综合管网设计为例：;超高层的塔吊安装与拆除;1）模块计划信息化功能需求（节点的预警提醒、填报、审批、节点调整、记录和考核）；

2）信息化顾客分类（填报人、复核人、审批人）；

3）模块计划预警（开始提醒、中期预警、到期警示）的规定；

4）对模块计划填报审批、调整流程进行了规定；

5）模块计划信息化考核（工期履约率、节点按期完毕率、履约文献管理）；

6）模块计划信息化管理工作规定（编制、填报、审批）。;5、检查评价改善部分;序号;厂房分册对附表8重点分项、部位及房间专题计划模板中，增长了洁净室专题计划、动力站（CUB）专题计划；增长洁净厂房专业名词解释及有关内容；

会展分册增长附件6重要材料设备招标及排产周期表的内容、附件8的金属屋面工程、智能机房、空压系统专题计划；

大剧院分册对附表1、2、3，修改为政府投资项目建设流程表（政府投资公建项目）；附件6中丰富了舞台灯光设备、舞台音视频设备、舞台机械设备等的排产周期、招标周期、包括项等内容；附件9中增长观众厅、排练厅、群众演员化妆间等专题计划。;体育场增长看台工程、高大空间装修施工、体育工艺场地-跑道、足球场等专题计划；

超高层分册细化钢构造节点试验、配电室、水暖井、强弱电井、水泵房等专题计划；

文旅分册在附表2前期手续办理，增长发改委、规划、国土、住建局、消防、人防、气象7审批项流程和施工图、城建、环境保护、水利、地震5办理项流程共12项流程；

附表8专题计划中增长GRC塑石假山、镂空铝板天花吊顶、艺术石材幕墙、舍利塔、彩绘工程、铝合金穹顶工程、室内装饰（异形石材构件）、室内装饰（铜雕艺术构件）、室内装饰（GRG造型构件）、金