某项目管理计划及相关流程概述.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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孔雀城大学里相关项目

计

划

书

编制人：

编制时间：2014年12月

目录

1、相关项目部组织机构图

2、相关管理管控流程图

3、人员配备及职责

4、管理管控人员考核机制

5、合同合约管理管控

6、资金管理管控

7、采购管理管控

8、施工班组人员管理管控

9、进度相关计划管理管控

第一章相关项目部组织机构图

相关项目

相关项目经理

生产经理后勤管理管控材料采购安全经理

生产经理

后勤管理管控

材料采购

安全经理

技术总工

核算员统计员

核算员

统计员

库管员（出）库管员（进）施工员施工员

库管员（出）

库管员（进）

施工员

施工员

技术员

技术员

第二章相关管理管控流程图

材料、库房管理管控流程

第三章人员配备及职责

3.1、人员配备及分管范围

3.1.1、相关项目经理1名：整个相关项目工程。

3.1.2、生产经理1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。

3.1.3、技术总工1名：

3.1.4、技术负责人1名：

3.1.5、区段长2名

3.1.6、技术主管1名：

3.1.7、技术员3名：

3.1.8、质检员5名：

3.1.9、安全主管1名；

3.1.10、安全员2名；

3.1.11、采购1名：

3.1.12、库管2名：

3.1.13、后勤负责1名：

3.1.14、后勤2名：

3.2、工作职责

3.2.1、相关项目经理职责：

1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对相关项目进行全面管理管控，组建相关项目管理管控部，制定相关项目管理管控规章制度，落实相关项目管理管控责任制及绩效考核机制，是相关项目管理管控第一责任人。

2、负责制定相关项目质量、进度、安全、成本等各相关项目标，将目标分解并组织考核。

3、负责组织编制相关项目质量相关计划、相关项目管理管控实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。

4、负责对施工相关项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理管控。

5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理管控，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理管控人员工资,监督劳务分包费用的发放。

6、组织编制月度、季度、年度工作相关计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告相关计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。

8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织相关项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。

9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。

10、负责起草、签订与工程相关的合同合约及甲供材料、设备供货合同合约，组织与承包商、供应商进行合同合约洽谈、队伍考察等工作。

11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。

12、制定员工培训相关计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。

3.2.2、生产经理职责：

1、在相关项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理管控、环境、职业健康管理管控工作，是施工现场生产工作的主要负责人。

2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。

3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。

4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。

5、组织施工进度相关计划的落实，主持召开相关项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。

6、审批材料相关计划，审核劳务分包费的拨付及结算。

7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理管控人员及班组的考核工作。

8、负责处理施工期间与合约甲方、监理和其他单位的关系，负责相关项目周边环境的协调工作。

3.2.3、区段长岗位职责

1、在相关项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理管控，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成相关项目部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过程负全责。

2、参与图纸会审和施工组织设计、施工合适的方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理管控，组织相关合适的内容的学习、培训、辅导和考核等，督促指导管