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编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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集团相关项目阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《相关项目投资分析模型（土地版）》
土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《相关项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该相关项目基准评价指标。
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理管控专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
相关项目负责人
相关计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《相关项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
1、根据以下合适的内容形成《相关项目概念设计任务书》：
《相关项目投资分析模型（土地版）》
相关项目预案
公司战略意图
2、研发部对相关项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《相关项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同合约谈判等工作，确定概念设计合同合约（转入合同合约管理管控程序），并形成《相关项目建筑设计深度和进度管理管控表（概念版）》。
概念设计合同合约签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理管控主管
区域公司：
相关项目负责人
相关计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《相关项目概念设计成果》
相关项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
概念设计汇报会纪要
图纸（只提交总图，其他图纸可只链接文件地址）
体现概念设计意图的相关资料（模型照片、渲染图、设计说明等）
链接同步提交的《相关项目投资分析模型（概念版）》
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理管控主管
区域公司：
相关项目负责人
相关计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《相关项目投资分析模型（概念版）》
根据以下合适的内容形成《相关项目投资分析模型（概念版）》：
《相关项目投资分析模型（土地版）》
《相关项目概念设计成果》
相关项目负责人（总经理）组织相关项目团队对相关项目相关计划、成本等在概念设计完成后的回顾
与《相关项目概念设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资管理管控专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
相关项目负责人
相关计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
合适的方案设计阶段
《相关项目合适的方案设计任务书及合适的方案阶段研发敏感点分析》
1、根据以下合适的内容形成《相关项目合适的方案设计任务书》：
《相关项目投资分析模型（概念版）》
公司战略意图
研发部和营销部共同完成的《相关项目专项市场调研报告（合适的方案版）》
2、研发部对相关项目合适的方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《相关项目合适的方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同合约谈判等工作，确定合适的方案设计合同合约（转入合同合约管理管控程序），并形成《相关项目建筑设计深度和进度管理管控表（合适的方案版）》。
合适的方案设计合同合约签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理管控主管
区域公司：
相关项目负责人
相关计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
合适的方案设计阶段
《相关项目合适的方案设计成果》
相关项目合适的方案设计完成后，提交以下合适的方案设计成果：
合适的方案内部汇报会纪要
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