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国企改革中应采取的人力资源策略

作者：朱建华李新

来源：《城市建设理论研究》2013年第03期

摘要：人才是生产经营中“三大要素”之一，也是最活跃的“要素”。转机建制过程中的国有

企业，要特别注意人才的培养、使用和合理的流动，避免人才的流失。本文结合某公司的实际

情况，对企业改制过程中如何做好人力资源的管理进行了全面的分析和探讨。

关键词：人力资源；培训管理；激励机制；人才流动；人才流失

Abstract:Talentistheproductionandoperationof“threeelements,isthemostactive.For

company,conductedacomprehensiveanalysisanddiscussiononhowtodoagoodjobinhuman

resourcesintheprocessofrestructuringofenterprisemanagement.

Keywords:humanresources;trainingmanagement;incentivemechanism;talentflow;brain

drain

中图分类号：G472献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

员工的管理和培训1

企业间的竞争，其实质是人才的竞争。为了适应市场的需求变化，我们公司也要不断地进

行相应的调整。否则就会失去我们已经培养熟练的各种优秀人才和市场机会。所以，我认为稳

定员工队伍，是企业建设和发展的头等大事，其次，根据某公司的发展战略，调整员工培训计

划，加大人才的引进力度。为某公司的第三次创业做好人力资源的储备。

员工的培训1.1

培训是针对两种人，一种是新录用的员工，另一种是公司现有员工。通过培训，应该使员

工具备完成本职工作所需的基本知识，还应让员工了解公司经营的基本情况，尤其是让生产和

经营第一线的员工了解公司的基本情况，便于员工参与公司生产经营活动，增强主人翁精神。

员工1.2技能的培训

通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关

系的技能等。

员工态度的培训1.3

员工态度如何对员工的士气及公司的绩效影响甚大。必须通过培训，建立起企业与员工之

间的相互信任，培养员工对公司的忠诚和信心，培养员工应具备的精神准备和态度，与企业共

渡难关。

某公司目前在职工培训方面的实际情况不容乐观，公司组织的各级干部的培训班，虽然每

年都有，但人数、班次在减少。各二级厂矿的培训工作较前几年大大压缩。人员、机构被合

并。如果公司再不加强员工的培训，随着企业改制的继续深人，依靠员工自学，我个人认为很

难满足企业对合格员工的需求。下一步某公司的破产计划得到实施，将又有相当一批有经验的

老职工或内部退养或退休，造成企业人力资源又一次流失。部分厂矿在熟练技术工人、关键工

序等方面青黄不接的现象，将更加突出。

正确运用激励2机制

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性

和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励;

要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本問题：第一，没有

相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。为此应采用各种有效的激励方法。

金钱激励2.1

人们基本上是受经济性刺激和物质激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激

励。在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋

势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物

质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、

公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。金钱激励必须公正，必须反对平均主义，平均

分配等于无激励。

目2.2标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目

标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力

目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，帮助他

们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现