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公司人力资源管理改良策略研究

【摘要】：

本文以人力资源管理相关理论为根底，通过文献研究和实证

分析等方法对K公司人力资源管理现状进展分析，找出该公

司在人力资源管理方面存在的问题，然后研究相应的改善策

略。现阶段，由于公司人力资源规划不完善、人力资源管理

理念滞后、相关制度不健全以及人力资源管理人员能力缺乏

等问题，造成企业人力资源在招聘管理、培训设计、绩效管

理、薪酬管控、鼓励机制和人事根底管理等方面存在着一系

列的问题，以致K公司现有的人力资源管理很难为公司未来

开展提供有力的支持。

因此，本文以人力资源管理存在问题的访谈结果为根底，分

别就K公司在人力资源管理的主要方面提出改善建议，即制

订基于企业战略的人力资源战略规划、树立创新的人力资源

理念、健全人力资源管理制度、提升人力资源管理人员素质、

创新人力资源管理方法等，从而提高员工满意度，促进员工

不断将自身的潜能最大限度的发挥出来，使企业保持持久的

竞争力。本文通过对K公司人力资源管理方面的研究，力求

从理论联系实际的视角探寻适合K公司人力资源管理体系优

化的策略和方法，以提升K公司人力资源管理水平，到达提

高企业经济效益的目的，以供参考。

【关键词】：K公司，人力资源管理，改良策略

【正文】：

一、绪论

〔一〕研究背景及意义

1.研究背景

市场竞争的加剧，企业在经营管理与效劳创新方面将面临着

一系列的挑战，此时企业需要大量的优秀人才及科学的人力

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资源管理体系作为组织稳定的支撑，并实时做出相应的调整

与更新，才能确保企业生存和持续开展。

现代人力资源管理理念不再单纯地将员工看作是本钱因素，

而是认为人才是通过开发可以实现价值提升的特殊资源，在

一定程度上决定了企业的生存和开展。原有的固化、教条和

严苛的监视和控制模式已开展到为员工搭建平台，使员工能

够充分发挥其主观能动性和个人潜力为企业开展做更大价值

奉献的时代。而如何有效解决人力资源管理过程中出现的各

种问题，提高企业人力资源管理水平成为企业管理人员迫切

需要解决的问题。

2.研究意义

处于合并重组后刚起步的K公司假设要实现经营管理和效劳

的创新和升级，实现产业的扩X，必须以拥有大量优秀人才和

先进的人力资源管理体系为前提，从人力资源管理入手，根

据公司的战略目标进展动态的人