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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

工程项目管理模式及其创新

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1引言

工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理

论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项

目实施的可持续性，有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市

化的迅速推进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理

的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对

于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管

理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。

当前来看，国内的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究

贡献，对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用范围进行

了综合的分析和探究，但是在创新管理模式的落实上依然存在问

题。随着现阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过

程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以及

效果。

2工程项目管理模式创新方向的分析探究

在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理

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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在

相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求

对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是

合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督

和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进

行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的

监管，可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下

往往会受到利益的驱

使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼

、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问

题。

从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利

进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工

程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理

公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到

重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工程项目无

法按照预期的目的和预期的计划进行。因此创新的项目管理模式

，提升业主、监管部门以及相关的承包商之间的协调统一对于实

现我国工程项目的可持续发展具有重要的意义以及作用[2]。

现阶段，创新性的工程项目管理模式包含“项目保监模式”，项目

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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

保监模式能够有效的保障工程项目按照特定的计划进行，同时有

效的增强项目抵抗风险的能力，保证项目公司能够承担更多的义

务和责任。在项目保监模式的要求之下，需要项目业主方以及项

目监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核，同时对承

包商的运营能力和诚信情况进行综合的考核，最终采取合作的方

式，保证承包商在进行项目建设的过程中按照既定的目标以及计

划进行。在这一过程中，保险公司发挥了重要的作用，保险公司

应当在工程合同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升监理

方的风险承担能力，在项目的实际建设以及监督管理过程中如果

发现相关的问题和失职等[3]。则业主可以通过监理公司的保险公

司进行有关事项的索赔工作，从最大程度上保证了业主的既得效

益，实现了工程项目的可持续发展。

3工程项目管理模式的创新设计分析

在进行工程项目管理模式的创新设计过程中，首先对于业主来说

，应当重视与有关建筑公司签订相应的承包合同，从设计、施工

以及总包合同当中选择适合项目建设的合同类型。第二，与保监

公司签订一系列的监理合同，合同当中应当明确规定在项目管理

的过程中应当进行的具体工作是什么，同时对项目的质量、进度

和安全进行综合的控制，根据项目的规模以及安全性由相应的保

险公司进行投保，确保项目的可行性并提升项目的风险抵抗性。

对于建筑承包商来说，应当重视与业主签订承包合同。保监