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老旧小区改造工程设计管理方案

第一节设计执行计划

本项目为EPC工程总承包项目，结合相关规定，本项目设

计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计

阶段。

一、方案设计阶段

组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报

告和发包要求，进行项目的方案设计。

二、初步设计阶段

1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业

技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相

关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，

以便开展初步设计。

2、进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设

计进度计划表，并提交业主认可。

3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根

据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合

理方案开展初步设计。

4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机

电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合

理的建筑材料和设备。

5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设

计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计

文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。

当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，

参加论证会并做好介绍和解释工作。

三、施工图设计的工作内容1、建筑专业施工图设计内容

（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设

计；

（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立

面、屋面及内楼道等的技术措施。

2、室外附属工程的施工图设计内容

道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设

计图纸、计算书。设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包

合同所约定的时间进度要求，按时、

保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，

我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、

边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在招标文件

要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。

四、方案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及

控制措施

1、各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总

负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决设计中出现

的问题，更好地保证设计质量。

2、设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面

的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信

息传递的准确性。

3、设计团队严格按照住建部颁布的关于施工图编制深度的

规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更

大的经济效益。

4、施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能

部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至

审查通过。

第二节设计组织实施方案

一、设计人员配备

本项目以工程总承包项目部下属二级部门（设计管理部）的

形式组建设计团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从

方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不

变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研

究小组，针对性的做好各专项技术在本次设计中的合理运用。后

期现场服务阶段，保证专业负责人自始至终参与本项目设计且有

经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增

加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，全力

配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作。

二、施工阶段设计应协调配合的工作

1、配合工程总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行

深入了解及考察，提出咨询建议，并通过类似项目中积累的设计

经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业

主方的使用需求。

2、设计负责人及各专业负责人对业主、监理单位及总承包

项目部进行分阶段的施工图设计技术交底，使总承包项目部在施

工过程中能尽可能地了解设计文件的意图。同时，设计人员及时

审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时

间内对设计文件及时进行修改或完善。

3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术

问题及时反馈，对重大技术问题提交给专家组讨论解决。同时根

据工