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创业成功案例

LT

硬件︰承租厂房（800坪）、生财器具

软件︰多年生产技术、专业顾问制度辅导、地方丰富人脉

营业额︰稳定获利中

企业改造步骤︰

1.改革需求︰企业改革前系为独资之典型台湾小加工厂，工厂内部凌乱、生

产完全靠经营者的经验，所有问题都必须找老板才能解决，赚钱有限而老板却

忙的半死（87/02）。

2.经营者改革决心︰经营者虽然只有国中学历，但思维相当清楚，其明白若

不突破现有经营的困境，则未来企业必定被淘汰。经营者首先到东海大学报名

企管班学习企管知识，并寻找专业顾问咨询(87/04）。

3.聘请企业经营顾问︰聘请创业家专业顾问公司之专业顾问协助企业改造

计画，除项目式辅导外，并签长期辅导契约（87/05）。

4.议定改革方针︰厂内生产机械工作动线重整、建立生产管理制度、协助人

员甄选、实施员工教育训练，并协助解决88/09之超过三倍现有产量订单的处理。

5.专案处理︰原有工厂每月产量约十五万片，经营者接下三个月内交货的一

百二十万片订单，但因接单价格低所以难以发包委外给同行处理。因此要求经

营顾问协助解决提高产量的难题。

6.工厂内部重整︰原有工厂内部生产动线凌乱，生产效率与生产品质大打折

扣。因此，由专业顾问协助重新规划厂内各作业区、暂存区、仓储区等，并重

新摆设机器。

7.内部组织重整︰原有工厂内部并无组织除了老板之外，全部都是员工并无

中间的管理干部。为因应三个月内的大量订单，除应征新的人员与大量工读生

外，且重新组织原有工厂内部的人员，并分设各作业部门，明定各部门权责与

各级干部职责。

8.生产作业标准化︰原有工厂内部生产流程系经营者多年经验所布置，因为

作业流程中属于人工部份相当多，所以若未能好好规划，将会严重耗损工作量

能。经专业顾问评估原有生产工作量能耗损高达百分之七十，与一班制度化工

厂百分之十至三十的水平差距甚大。专业顾问采科学管理方式，分析测量每个

工作流程，制定各工作步骤的标准作业方法与标准作业时间，并制作教育训练

教材。

9.员工甄选与教育训练︰制度建立的过程中，因应产量大幅提升，对外招聘

七十位短期工读生，并将生产作业标准教育现有员工。

10.生产制度建立︰经过经营者、员工与专业顾问之努力，于87/09顺利完成订

单，并建立起工厂之生产制度。

11.长期辅导︰该厂虽然已建立起制度，但经营者为维护或改善制度，与理维公

司签下长期辅导契约，由专业顾问每周定期到厂进行辅导或专业训练。

12.辅导建立营业部门︰协助导入网络行销、并建立公司营业部门，并协助开

发美国市场。

营运风险︰重人力产业面临淘汰、无业务部门为贸易商接单生产利润有限

营运利基︰资金丰沛、经营者在地方上有丰富的人脉、专业顾问协助。

经营小语︰经营企业中若发觉问题，一定要想出办法解决。

成功关键︰选择对的事，而且努力的把它做好。

创业成功案例:服务业

类别︰服务业

公司名称︰XX股份有限公司

营运资本︰陆佰万

公司组织︰股东许多位

营业项目︰企业各类专业顾问服务

客源︰国内、大陆、东南亚

硬件︰办公室五处、办公设备、业务车

软件︰公司制度规章、顾问团队专业知识、计算机应用软件、网站

营业情形︰稳定获利中

创业步骤︰

1.草拟创业计画书︰股东组成、资金筹募方式、市场分析、营运方式、营业

目标(损益预估)、公司组织与顾问室之组成（85/06）。

2.召开股东会议︰议决合资协议书、选定经营者（85/06）。

3.成立筹备处︰汇集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、

组织顾问团队。

4.公司设立︰设立第一处办公室并购买生财器具、人员甄选（并协议合作模

式）（85/09）。

5.公司初期运作︰人员教育训练、分配人员工作执掌、选定初期公司营运项

目并制作ＤＭ与开办公司行销杂志、持续组织顾问团队（85/12）。

6.开发客源︰取得客户名单、设计多元业务开发方式并测试（85/12）。

7.扩大财务基础︰加入股东增加营运资金、办理青年创业贷款320万

（86/01）。

8.客户招募︰招募人员建立客户服务部、建立业务开发模式（86/03）。

9.营运危机︰收入不足、改变营运方针、增加股东与资金、增设台中分公司

以扩大营运收入（87/01），入不敷出检讨人员编制并缩编平衡收支情形。

10.股东会议︰经营者有重大决策不定期召开。11.收支平衡︰了解