校园招聘计划书.docx

优化校园招聘的思考

一、前期准备工作要细致入微

1.做好人员招聘前的调研、分析和判断。人力资源管理部门要认真调研，对招聘请求做出正确的分析与判断，确定是否需要招聘新员工，准备招聘几名什么样的新员工，通过哪条渠道进行招聘。要根据公司的人力资源规划，对企业的人力资源缺口进行详细、认真的分析招聘的目的、应聘者的工作任务以及对应聘者要求：为什么要招这个人？招进来的人将完成哪些工作?为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能?

2.招聘广告必须有新颖有吸引力能够传达企业的经营理文化，并将招聘职位的状况进行立体化的介绍，使得求职者对于企业有一个初步的了解，对于职位有一个清晰的概念，并给求职者留下诚恳、专业的印象。

3.选择合适的高校，为了节约成本就有必要选择一定数量的合适高校。公司应对本地高校及其学生的特点有更加清晰的了解。

4.挑选合适的人员参加校园招聘活动。招聘是一个双选的过程，招聘人员是公司形象，他们是公司与人才的接触点，如果招聘人员的素质不佳、态度不好，就会影响企业在人才中的形象，削弱公司对人才的吸引力。所以，公司应严格选择招聘人员招聘队伍搭配不合理。有些企业招聘人员为清一色的人事部门职员，对招聘团队没有系统的培训，招聘人员专业知识掌握不足，企业情况介绍不清，对学生吸引力下降，招聘效率不高。

5.提前和学校的就业指导机构取得联系，给毕业生充分的时间进行准备工作，时间安排不要和校内其他大型活动及其他名企的招聘会撞车。

二、确定招聘的形式

1、校园宣讲会

（1）首先从求职者角度考虑，设计一个合理的宣讲计划。毕业生最关心的问题是企业用人理念以及自己今后在企业中的发展前景如何，公司在宣讲中不把过多的精力放在公司的产品介绍上，学生们十分反感。这种招聘活动会给求职者受骗的感觉。还有在宣讲过程中不能只想着推销自己，夸大自己的成就，对求职者做出虚幻的承诺。而等到签约的时候却又是一种说法，承诺得不到兑现，使得求职者心理形成很大的反差，

（2）招聘人员应十分注意细节。防止出现失误，且还要会通过细微之处展现公司文化，从接待、场地布置到具体的宣讲处处都要宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者，招聘人员要花心思打扮一下展台和自己，展台的形象代表着公司的形象，招聘人员的着装体现了公司的工作氛围;招聘人员在整个过程中要始终保持良好的精神风貌;同时，招聘人员反应也要迅速、果断，做好进一步面试的准备。

（3）在宣讲中，宣讲人员要充满激情具有感染力与号召力,其演讲的内容应该从学生的实际需要出发,多介绍学生想知道和感兴趣的东西。应有公司高层的参与体现对人才的重视，领导亲自出马，使求职者从心理上感到一种满意和欣慰。高层在招聘会上的亮相胜过招聘人员对公司的详细介绍，高露洁、宝洁等公司的宣讲活动，都有高层的亮相。其中，高露洁第一个出场的就是其中国区总经理，他的演讲亲切生动，高露洁十分重视这次招聘，也十分尊重人才，与其所宣扬的企业文化正好吻合。

2、校园招聘会

校园招聘会一般是现场收取简历，与递交简历的应聘者进行交流，筛选应聘材料科学。企业在招聘之前一定要根据实际要求，制定详细的招聘计划，尤其要根据岗位说明书，细化对岗位的具体要求。根据岗位要求接收和筛选简历，可以大大提高招聘工作的效率。最重要的是他对工作的兴趣及基本素质。

面试中应注意以下几个方面：

相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

交流信息。这是面试中的核心部分。

面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。在简历筛选完毕后，要尽快通知应聘者，

面试应注意技巧，面试应聘者，应聘者也在面试公司，有时即使是企业看中了的应聘者，也不见得应聘者一定能看重企业。应聘者在参加企业组织的面试过程同时也对企业进行了较深入的了解。面试安排的程序、面试官的素养等等都会使应聘者对企业产生一个整体的印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的看法。

三、招聘结束

结果应及时将反馈给应聘学生。层层筛选大学生求职者之后，接下来就该决定录用与否，并及时把招聘结果反馈给应聘者。