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本科论文
摘要
21世纪建筑业的快速发展是建筑设备租赁业的一个重大转折点,也是一个重大挑战,建筑设备租赁企业要想在竞争中脱颖而出,需要内部管理,本研究以建筑设备租赁业为研究对象,以沈阳鑫盛源建筑设备租赁站为例,探讨建筑设备租赁企业成本管理的重要性。
本研究旨在运用先进的成本管理理念,加强企业成本管理工作,使企业少走弯路,为公司实施更具针对性和有效性的成本管理,建立合理有效的成本管理体系,这个研究不仅对公司的发展具有重要意义,对国内其他建筑设备租赁公司也具有重要意义。
调查显示,该公司成本管理意识淡薄,未能形成一个完整的成本管理体系,主要问题是成本预算制度不健全,成本核算方法不合理,成本控制不严格以及成本考核表面化,最后针对这些问题提出了一些建议和措施,包括预算制度的建立,成本核算方法的改善,公司文化的渗透以及管理体系的的优化等等,最后明确了具体的奖惩措施,恩威并重,通过有效的手段解决了存在的问题,使公司获得更大的效益,使公司得到更好的发展。
关键词:设备租赁行业;成本管理问题;成本分析
Abstract
Therapiddevelopmentoftheconstructionindustryinthe21stcenturyisamajorturningpointandamajorchallengefortheconstructionequipmentleasingindustry.Iftheconstructionequipmentleasingenterpriseswanttostandoutinthecompetition,theyneedinternalmanagement.ThisstudytakestheconstructionequipmentleasingindustryastheresearchobjectandShenyangxinshengyuanconstructionequipmentleasingstationasanexampletodiscusstheimportanceofcostmanagementfortheconstructionequipmentleasingenterprises.
Thepurposeofthisstudyistousetheadvancedcostmanagementconcept,strengthenthecostmanagementoftheenterprise,maketheenterpriselessdetours,implementmoretargetedandeffectivecostmanagementforthecompany,andestablishareasonableandeffectivecostmanagementsystem.Thisstudyisnotonlyofgreatsignificancetothedevelopmentofthecompany,butalsoofgreatsignificancetootherdomesticconstructionequipmentleasingcompanies.
Thesurveyshowsthatthecompanysawarenessofcostmanagementisweakandfailstoformacompletecostmanagementsystem.Themainproblemsarethatthecostbudgetsystemisnotperfect,thecostaccountingmethodisunreasonable,thecostcontrolisnotstrictandthecostassessmentissuperficial.Finally,somesuggestionsandmeasuresareputforwardfortheseproblems,includingtheestablishmentofthebudgetsystem,theimprovementofthecostaccountingmethod,andthecompanyTheinfiltrationofcultu
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