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如何进一步加强企业文化建设

优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展

起着十分重要的作用，而优秀的企业文化又是在不断

适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企

业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先

进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存

在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地

促进企业持续、健康、快速发展。

伊利集团从1993年实行股份制改组以来，经过了

几个跨越式的发展阶段。在这几个发展阶段的前期，

伊利集团的管理者审时度势，先后聘请了几家知名的

企业文化咨询公司对企业进行了诊断，适时地提出了

企业在新形势下的经营理念和核心价值观，调整了企

业的管理模式，对企业文化进行了修正，每次都形成

一个新的指导员工言行的企业文化，使伊利的企业文

化永葆了它的先进性。

首先，确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企

业文化建设的宗旨。做任何一件工作，干任何一项事

业，如果没有奋斗目标，盲目的作为，没有方向只能

是短期行为，就很难调动起大家的积极性，事情做起

来也往往是半途而废。当然一个明确的奋斗目标是经

过广泛的调查研究和科学的推理确定的，只有制定出

科学合理、符合实际的目标，才能让全体管理人员和

员工理解和认同，执行起来使大家才能看到企业发展

和自身价值实现的希望。

十年来伊利集团的发展每到一个阶段，都有一个

奋斗目标。1993年伊利股份制改组完之后，大家都感

觉到了市场竞争的压力。认为企业没有速度，不快速

地成长为一个大型的企业集团，形成一定的规模，企

业是很难生存的。所以伊利制定了一个奋斗目标即伊

利产品走出内蒙，走向全国。目标确定之后，围绕这

个目标公司及时提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生

存”的理念，建立了企业与员工的血肉关系，为了增

强员工的竞争意识适时提出“狮子与羚羊”的故事，

启发大家的竞争意识，初步形成了伊利企业文化的雏

形。在这样的一个企业文化的支撑下，伊利有了一个

快速的发展。进入2021年，伊利集团乳品市场格局

和伊利集团所处的地位，及时提出了公司未来的发展

目标，就是要成为中国乳业市场价值最高的公司，进

而成为中国快速消费品领域具有重要影响力的公司之

一。为了实现这一长期发展战略目标，集团公司制定

了“三步走”战略：第一占，在未来2—3年即到2021

年创造中国乳业最有价值的品牌，营业额达到100亿

元人民币，税前利润率10%；第二步，在未来5年内

即2021年成为最有低价值的中国乳品行业企业，营

业额达到150亿元人民币，税前利润率10%；第三步，

在未来10年内即到2021年进入世界乳业20强，营业

额达到300亿元人民币，税前利润率10%。目标的确

立为企业文化的建设明确的了方向，为员工自我价值

的实现提供了量的依据。

二是围绕企业的奋斗目标提出企业新的核心价值

观，是加强企业文化建设的核心内容。核心价值观是

企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样

的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。

1993年伊利刚刚起步时，因产品好卖，企业只要

产品质量，只追求速度，只要结果，不看过程等待旧

的管理思想控制着人们的思维。到了2021年，外部环

境发生了根本性的变化，我国的市场经济基本完善，

消费者已较为成熟，供需关系已进入买方市场，市场

竞争激烈加剧。所以过去的管理思想严重制约着企业

的发展。2021年伊利公司的高层管理人员发现了问题

的严重性，及时聘请了知名企业文化咨询公司专家，

对企业进行了诊断，提出了新的核心价值观“团结、

尊重、效率，信任、约束、成长”，修正了伊利的企业

文化，有效地促进了企业持续、健康、快速发展，经

过短短的几年，伊利一跃成为中国乳品行业的排头兵。

2021年集团公司根据新的战略以及现有文化特

点，形成了新的核心价值观。就是以伊利人为核心，

不断加大创新力度，增强团队合作精神，始终提倡忠

诚和诚信，提高效率，优化和心头服务。这就是伊利

集团公司的企业文化建设提供了基本的核心内容，明

确了企业文化建设的指导思想。

三是加强企业文化硬件建设，是进一步加强企业文化

建设的基础。核心价值观是企业内涵，是科学合理的

软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着员工的行

为规范。但核心价值观是通过外在的表象表现出来，

即通常所说的企业文化的硬件工程，包括各种视觉识

别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系

统给人以耳目一新，激励人奋发向上