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财务分析在企业经营决策中的应用

引言

近年来，随着国民经济建设取得了巨大成就，为企业下一步发展打造良好的市场环境。与此同时，企业面临着日益激烈的市场竞争，企业要进一步提升市场竞争力，实现良好发展，就必须及时获取内外部信息，牢牢把握市场机遇，有效提高盈利能力。企业应加强财务分析的有效运用，以便于企业经营决策时有客观的依据，提高经营决策的科学性。

一、相关概述

（一）财务分析的内涵

财务分析指企业按照经营模式和行业性质，利用比率分析法、比较分析法以及因素分析法等方法来全方位分析财务报表和有关材料，进而获取企业的融资能力、营运能力、发展能力、现金流量、经营效益等状况，给使用人员带来强有力的决策信息。

（二）财务分析基本内容

基于差异化的财务分析分类标准来看，财务分析内容间的差异较为明显，根据财务分析主体的不同，财务分析通常包括内部及外部分析：（1）外部分析是与企业利益相关的外部人员，如各种社会组织、投资者、借款人等，从其基本需求出发，结合各种分析指标，分析企业经营发展及财务状况，比如，投资者为企业下一步发展提供资金支持，获得经济效益，投资者更加关注企业的盈利能力；银行等机构是重要的债权组织，他们更关注企业的偿债能力，判断企业在不同阶段的偿债指标；政府和其他社会组织更加重视企业的基本纳税、合法经营和社会责任；（2）内部分析是指企业内部管理者开展多元化的组织活动并明确相应的方案以便于后续财务分析的推进，以确保企业各项开发建设活动有序进行。

（三）财务分析的方法

企业按照行业的性质、发展方向以及经营方式来对财务进行分析的方法，其主要含有：第一，比较分析法，其指不同企业、同阶段以及同行业的财务数据比较，或者同企业、不同差额的财务数据比较，其通过环比动态比率和基动态比率，对企业财务活动的变动趋势进行分析；第二，比率分析法，能够通过效率比率、有关比率以及构成比率来对企业经营变动成果进行分析；第三，因素分析方法，能够利用差额分析方法、指标分解方法以及连环替代法来分析。

（四）财务分析在企业经营的作用

深入解读企业财务报表，有助于企业管理人员对企业基本情况进行深入理解，实施监控企业对经营活动，给绩效考评、营运资金管理以及生产经营带来相关参考依据，能够提高企业经营管理的模式，充分把业务和财务融合到一起，发现企业财务情况和经营管理当中的问题和风险，及时对风险和优化过程中存在的问题进行规避，提升企业的经济效益和生产效率，得到质量非常高的经营信息，方便管理人员对过去进行了解，对未来进行预测，进一步更好地实现企业战略目标，积极引导着企业持续健康的发展。

二、财务分析在企业经营管理中的重要性

（一）有助于了解企业实际经营状况

财务分析应该在企业经营管理的各个环节中融入分析的结果，可以对企业当前的经营状况进行体现，在分析企业的经营状况和竞争力之后确保企业能够判断自身的优劣势，并且进一步明确企业的核心竞争力。企业对某个阶段的生产经营业务加以分析之后可以将上述的指标与其他的指标进行对比，去年同期值或同行业竞争对手值进行比较，计算增减值，并能够考虑运行中存在的各种问题，一旦经营环境存在变化、经营范围发生调整、法律法规发生变化时，上述的因素能够将企业的经营状况予以体现。

（二）有助于加强企业内部管理

企业在分析财务数据之后有助于企业确定有效的预算，比如企业在预算后能够对内部的资金加以整合，以判断其投资机会，能够在极大程度上减少库存的积压和资金的使用，也有助于提升财务部门的管理及工作效率。企业可以通过分析以前的采购财务数据来确定最佳采购点。企业在分析自身以及其他对手的商品成本之后，进一步分析存在的差异，并且在具体财务分析之后能够明确部门管理中存在的不足之处，有助于对企业进行优化并且提升企业的管理理念。

（三）有效控制企业经营风险

在追求利润最大化时财务分析应从下述方面予以体现：其一，分析企业获取利润的水平，企业的工作均是要建立在效益前期基础之上的，是否盈利应该是企业管理者所注重的，财务分析能够基于技术手段达到经济效益评价的目标，并且确保企业尽量规避风险，进一步提升资产的使用率，强化市场的竞争以及发展水平。其二，分析企业获取现金的能力，现金流量为正，会在极大程度上影响到企业的生死存亡，财务分析能够有助于对企业营运投资资金的运行情况加以研究，判断企业下一步经营的现金流量，提升其发展水平。通过上述两点可知，在分析企业财务管理之后，有助于客观掌握企业的具体经营情况，尽量减少企业经营中可能出现的各种风险。

三、财务分析与企业决策的关系

所谓决策是在分析过去和现在情况的基础上，基于已经明确的目标，分析下一步的行动并准确确定有效的决策，企业决策主要包括经验以及投资两方面，决策分析从客观角度而言，是总体决策过程的核心构成，是企业财务人员参与到决策活动的重中之重。财务分析之后，决策者能够对