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酒业人力资源管理水平提升策略论文

1·1建立专门的人力资源管理部门。

1·2标准员工招聘。

从一定层面上来说，家族企业在用人上存在着较大的随意性，

常常发生人员未经考核就入职的状况。对于这一问题，企业管理者

应当及时调整自己陈旧的管理理念，充分意识到招聘制度还存在很

多不完善之处，进而及时做出调整和优化，以免对于员工积极性造

成不利影响，甚至让企业的外部形象严重受损。众所周知，员工招

聘那么是属于企业人力资源的源头，其优劣状况会直接关系到企业

人力资源的整体品质，因此招聘工作那么是充分发挥企业人力资源

作用的重要根底[43]。对于家族企业而言，需要具体依据自身在人

力资源方面的实际需求，设置推出更为科学的招聘方案，并予以有

效落实，确保招聘工作高效开展。唯有让员工招聘工作在标准化的

环境当中顺利开展，并取得一定成效，才可以确保后续的员工培训、

薪酬管理以及绩效评价等一系列工作能够得到充分落实。在家族企

业实施员工招聘的过程中，必须要始终践行因事择人、公平公正、

效率优先的根本原那么，在实际的招聘活动中必须要做到如下几点：

（1）建立招聘制度。

企业要想获得更大的开展，必然需要具备更为优质的人才资源，

所以自然需要开展一系列的招聘活动来筛选出符合自身需求的人才，

以为自身开展奠定重要的人才根底。因此，员工招聘对于一个企业

而言那么是比拟重要的，是其吸纳人才的关键性举措。在一些家庭

企业当中，应该及时构建出较为健全的招聘制度，在这一制度当中

应当明确列出招聘的详细要求、招聘程序等诸多条款，唯有采用更

为科学详细的招聘制度，才可以有效防止家族企业在招聘过程中不

标准现象的发生，进而充分确保所招纳的人才更为优质。

（2）选择和维护络。

为充分保证所招纳的人才能够在质量与数量上均满足企业开展

的实际需求，企业往往需要认真分析自身实际，进而制定出一种更

符合自身实际情况的招聘模式，确保招聘工作能够保质保量的完成，

形成一整套更具自身特色的络。比方说可具体将大专院校当成招聘

基地，和此类院校的就业效劳部门开展一系列合作，将本企业的品

牌形象顺利推广出去，进而提升自身的知名度和影响力。与此同时，

企业还应该挑选一些站，与其签署合作协议，确保自身的人才需求

信息能够及时的上传到网站上去，以获取更多的关注，顺利招到符

合条件的人才[44]1。3开展员工培训众所周知，培训那么是现代企

业实施人力资源管理的关键性构成内容。与此同时，员工培训还是

人力资源管理工作的一项核心内容，不管是何种类型的企业，如假

设其开展了人才聘用、晋升以及培养等诸多工作，那么必然会牵涉

到员工培训的内容。从一定层面上来说，员工培训工作的顺利开展

可以让广阔员工及时适应市场环境的变化，进而促使自己获得更大

的开展，此外，还能够及时缩减员工之间的学能差距，进而进一步

提升企业实力，让企业获得平稳安康开展，尤其是对于一些家族企

业而言，这点就更为重要了。

为让企业能够在现代化开展过程中占据一定优势，就更需要进

一步强化员工培训了。首先，作为家族企业，应当将企业的整体开

展战略当成重要的立足点，进而设置出更为科学的员工培训方案，

具体依据岗位标准与员工考核数据，进一步明确员工的培训方向，

确保培训工作能够顺利推进并取得较为显着的成效。其次，家族企

业还应当设置出培训和晋升、薪酬和福利相融合的配套方案，并且

在整个企业内部予以推行[46]。最后，还需要在企业内部组建一个

较为科学的学习型组织，引导人们参与到学习提升当中去，针对那

些学习成效显着的应当给予适当的奖励，以充分调动广阔员工参与

学习的积极性与主动性，把工作看作是一项学习来抓，与此同时将

工作与学习充分融合在一起，形成更为优质的学习气氛，在员工专

业技能水平逐步提升的前提下，促进企业快速开展。

2·1明确公司绩效考核标准。

针对一些中高层的管理者，公司完善绩效考核标准主要有以下

几个方面的措施：

考核标准不能内外有别，要着重员工的工作能力，职业道德素

养，工作业绩，还有吃苦耐劳这四个方面。也就是考察员工的领导

以及业务能力，对公司是否完。全的投入自己热心，自身工作的完

成情况以及实时的实行公司的方案，还有一丝不苟的完成公司的各

项检查。

公司的普通员工考核标准也按照如上的考核制度，但本质不同，

普通员工要考察道德以及团队精神，自身的创新能力，还有工作的

量度以及方案的完成进度，还有自身工作效率的提升。

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