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财务成本管理在建筑施工中的应用

引言

当今时代，建筑市场上的竞争压力只增不减，各建筑施工企业为了确保自身在激烈的市场竞争下得以稳定健康发展，需要减少利润，切实发挥好自身的经营状况，使其能够达到更高的水平，有效减少财务支出。然而当前绝大多数建筑施工企业的财务成本管理工作在思想意识、管理体系的影响下出现了不少问题，严重制约着建筑施工企业财务成本管理质量与水平的全面提升，同时也阻碍着建筑施工企业的更好发展。

一、财务成本管理在建筑施工行业中的重要性和意义

（一）符合“成本管理”的理念

相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程中难以拥有更多的灵活性。从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也比较久，因此项目需要承担的风险巨大。不仅如此，在建筑施工企业的外部环境与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的差异性。而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的经济利润。

（二）是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分

建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须要有健全完善的政策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的主导地位等等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。如今在建筑施工行业内，因为工程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本管理工作提供更大的便利性。

（三）它贯穿于建筑项目整个经济行为的全过程

每一个建筑工程项目都需要经历招标投标、工程施工、竣工决算、指标考核这一系列过程，而在整个过程里财务成本管理也会贯穿其中。这主要是因为建筑施工企业中的工程项目具有极高的价值，动辄就是几千万或几个亿，再加上还会面临诸多风险因素，并且部分风险还非常敏感，极有可能会影响整个工程项目的成本利润，甚至会与预期目标成本之间产生严重偏离。正因如此，财务成本管理才应在工程项目的开始阶段就介入其中，实时地来分析、测算以及纠正建筑施工中的财务成本，对于重大风险尽可能地进行规避，降低由于风险而给工程项目造成的致命损失。

二、建筑施工中对于财务成本管理的应用

（一）施工合同管理

一直以来，建筑施工行业内施工材料的价格变动都是各施工企业在财务成本管理过程中尤为关注的问题，这里主要就工程原材料的涨价问题来说。从最近几年来看，在市场经济的宏观调控以及环保政策的相关规定下，水泥、钢材的价格呈现出了极高的增长幅度。自2016年到现在，某种类型的水泥材料的价格由最初的300元逐渐涨到了500元，而钢筋材料也由原先的2300/吨涨到了4000/吨，很多工程项目在施工过程中为了确保工期与质量就只能自己垫付材料款以供正常施工，这一做法严重偏离了建筑施工企业既定的目标成本。

对于以上所述的情况，可以在合同的签订阶段做好以下几点工作：第一，要全面了解并切实把握市场的宏观经济风险，对工程原材料的价格波动情况进行推测，如果经推测在工程的施工阶段材料价格会大幅度增长，那么就尽可能延后与建设方锁定单价合同的签订；第二，尽量与工程项目的建设方做好协商，在实际的合同内容中加入降低风险的条款，完成浮动单价合同的签订。例如，在某企业签订完成的某个项目合同中，与工程项目的建设方约定好一定比例的材料价格涨幅内可以由施工方自身来承担，如果超出一定比例的价格增长成本就要由项目的建设方来承担。并且在对合同进行签订之前，施工方要通过成本测算来计算出自身可以承受多少材料的涨价比例。如若由施工方进行承担的涨价比例部分的金额高于建设项目的利润，这时施工方就要出面与建设方展开商讨，主要讨论能否在现在的涨价比例的基础上进行下调；第三，有很多地材供应商会借助地理环境等的优势条件进行坐地起价，所以应慎重考虑由于地材价格增长所造成的成本增加；第四，如果工程的施工方与建设方已经完成了合同的签订，那么后续和施工方的材料供应商签订的采购合同中必须要加入对涨价的风险是否会转移到材料供应商一方的考虑。同时，相关财务管理人员在合同的审核环节务必要落实好监督作用，对于合同中对等的权利及义务条款进行全面细致的核查。

（二）营改增后的税收筹划管理

建筑施工行业自实行营改增之后，大部分的施工企业在自身新项目的目标成本测算中不够清楚，关于工