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魅力型领导对科技企业知识共享的促进机理分析
本文通过分析科技企业和魅力型领导的特点,分析了科技企业建立知识共享
机制的必要性,并重点从企业知识共享机制的三个方面:信任机制、文化机制和
市场机制阐述了魅力型领导对于科技企业知识共享的促进作用,说明了科技企
业发展魅力型领导的必要性。
标签:魅力型领导知识共享科技企业
知识经济时代,知识共享和知识创新是企业竞争优势的来源,尤其是对于以
创新能力为根本的科技企业而言,建立知识共享机制更是科技企业实现持久、稳
步发展的根本保证。知识共享机制是指实现知识共享的内在方式及其相互关系,
它既指一个过程,也指调控的手段和方法,涉及知识共享的所有方面,因此知识
共享机制的建立面临企业文化变革、员工角色重塑、责任再分配等问题,如何有
效解决这些问题使得研究者重新关注组织中的领导行为。魅力型领导方式代表了
一种领导模式,这种模式能够对科技企业知识共享机制的建立起到促进作用。
一、科技企业建立知识共享机制的必要性分析
1.科技企业的特点
科技企业是指从事高新技术产品研究、开发、生产和经营为主要业务的科技
先导企业,其产品和服务具有较高的知识和技术含量。科技企业与其他类型企业
相比具有如下特点:
(1)以技术创新为根本。技术创新是企业技术进步的源头,而作为科技企
业,技术创新则是它的事业的主体。
(2)科技企业作为一种技术密集型企业,其技术创新活动是以掌握科技知
识的脑力劳动者为主导的劳动过程,因此企业人员以科技人员为主体,智力密集
度高,创新精神强。
(3)科技企业中工作任务的创新特性使得工作任务的不确定性较高,呈现
不连续性的特点,工作任务复杂性强、相互依赖性强,因此工作任务的完成必须
依赖于企业员工尤其是科技型员工的团队合作。
2.建立知识共享机制的必要性分析
现代知识日新月异,科技企业要想领先于所在产业的发展,研发出具有竞争
性的产品,必须加强对知识的吸收能力。企业的吸收能力不仅依赖于与外部的交
流,而且依赖于知识在企业内的转移,组织吸收能力的增强需要知识在组织内部
的共享和扩散。
科技企业中的科技团队是其进行技术创新的核心力量,而知识共享的程度和
范围关系到团队决策质量和团队成员关系,并进一步影响到团队的整体运行效
率,因此知识共享机制应成为科技企业运行机制的重要组成部分。
科技企业的中心任务是高科技产品的研究与开发(R&D),R&D作为一项
特殊的智力活动,整个过程都与知识紧密相关,其目的在于通过研究解决问题的
原理和方法,并通过开发转化成产品,从而实现经济价值。从这个意义上说,R
&D是一个知识共享的过程,共享是知识成为资本及其价值增值和价值实现的关
键环节。
因此,建立健全知识共享机制是科技企业实现持久、稳步技术创新的根本保
证。知识共享机制的建立既是一种制度创新,更关乎于技术创新,而制度创新和
技术创新是科技企业生存和发展必须依靠的根本。
二、魅力型领导的特点
德国社会学家马克斯韦伯最早提出魅·力型领导的说法,到1990年代末,研
究者对魅力型领导方式进行了广泛的实证性研究。Conger等人认为魅力型领导
方式(charismaticleadeship)指的是领导者主要通过调动追随者对愿景在情感上的
承诺与一系列价值准则的共享等途径来影响追随者。
通过关于魅力型领导理论的文献回顾,本文总结魅力型领导的特点如下。
1.对外部环境的敏感
能够正确评价当前的环境情境特征,具有战略眼光,准确预测行业动向。
2.对变革重要性的充分认识
由于对组织所处环境的敏感使其充分认识变革的经常性与重要性,积极提高
应对变革的能力。
3.形成具有激励性的组织愿景
描述组织美好的未来,使下属明确了解工作的意义和目的,激发员工的工作
热情,提高员工的组织承诺。
4.个人魅力
正直、公正,得到下属的认同、尊重和信任。
5.对下属的智力激发
为了实现目标具有牺牲和冒险精神,鼓励下属创新,挑战自我。
6.促进下属合作
通过愿景激励和角色启发在组织内共享价值观,改善员工之间的社会关系,
提高了组织的凝聚力。
三、魅力型领导与知识共享机制
根据知识共享机制的主要内容可以将其分为三个子机制,即知识共享的信任
机制、文化机制和
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