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浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的

发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管

理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要

意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,

阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方

法。

标签：供应链库存控制策略

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料

开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供

应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模

式。它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业。这条链上

的节点企业必须达到步调一致,协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。

库存控制是供应链管理中的一个重要问题。只有了解供应链管理环境下库存

控制的特点及存在的问题才能有效地提出解决问题的策略和方法。

一、供应链管理环境下库存控制存在的问题

由于缺乏供应链对上下游企业的约束,单个企业环境下的库存管理侧重于从

存储成本和订货成本出发,确定经济订货量和订货点,以优化企业自身的库存成

本。这种库存管理方法在单个企业环境下具有一定的适用性,但是在供应链环境

下,这种单一企业库存管理方法无法实现供应链管理的思想。目前供应链管理环

境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题;供应链的运作问题;供应

链的战略与规划问题。这些问题又可综合成以下几个方面的内容:

1.链“”上各企业仍然缺乏供应链管理的整体意识

虽然我们知道供应链的整体绩效取决于各个供应链上的节点的绩效,但是从

客观上说,各个部门又都是各自独立的单元,都有各自独立的使命和经营目标。有

些目标和供应链的整体目标是不相干的,更有可能是冲突的。

2.对用户服务的理解与定义不恰当

供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价,或者用对用户的反应能力来评

价。但是,对用户的服务的理解与定义各不相同,导致对用户服务水平的差异。

3.不及时、不准确的交货状态数据

当客户签订单时,他们想确定什么时候能交货。在等待交货的过程中,也可能

会对订单交货状态进行修改,特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而

准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户,其结果是用户的不满,事与愿

违。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。这种数据

传递的不及时、不准确,会导致客户满意度的下降,也会造成供应链中某些环节的

企业为减少因这种状况的投诉过多,而不得不增加库存量。

4.低效率、不完善的信息传递系统

在供应链中,各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划都

是供应链管理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链组织之间,要做到有效

地快速响应用户需求。目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来,当供应

商需要了解用户的需求信息时,常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于

低效率、不完善引起误差和影响库存量的精确度,短期生产计划的实施也会遇到

困难。

5.忽视不确定性对库存的影响

供应链运作中存在诸多的不确定因素,如订货提前期、货物运输状况、原材

料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。很多公司并没有认真研

究和跟踪不确定性的来源和影响,错误估计供应链中物料的提前期,造成有的物品

库存增加,而有的物品库存不足的现象。

6.库存控制策略简单化

许多公司对所有的物品采用统一的库存控制策略,物品的分类没有反映供应

与需求中的不确定性。在传统的库存控制策略中,多数是面向单一企业的,采用的

信息基本上来自企业内部,其库存控制没有体现供应链管理的思想。比如说销售

电暖气就应该在销售旺季前保有相当的库存,而在淡季持有少量库存。

7.缺乏合作与协调性

在供应链管理下的库存控制中,组织障碍是库存增加的一个重要因素。供应

链是一个整体,需要协调各利益群体,才能取得上乘之效。

8.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响

现代产品设计与先进制造技术的层出不穷,使产品的生产效率大幅度提高,

而且具有较高的成本效益,但是供应链库存的复杂性常常被忽视了。结果所有节

省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。