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和谐企业文化建设
和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用
来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使
企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一
种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋的企业文化,它必将
成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成
果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于
“创造和谐、共享永恒”.从而架构和谐企业文化体系,推
进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和
谐企业建设的文化氛围.
以人为本,引领和谐企业文化
人是具有文化意识的“主体人”,企业文化不否认制度
的严明,管理者的威严,管理手段的科学,而是更应强调在
全部管理要素中,要以人为本,以文化为统帅。只有以人为
本,建立企业与员工的“心灵契约”,才是更高层次的企业文
化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管
理,体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥
员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,
搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业的发
展充满信心。消除员工之间的身份界限,创造一种尊重人、
关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围.尊重员
工,就是要尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳
动成果,要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员
工感到有地位,有作为;理解员工,就是要设身处地的为员工
着想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引
导,把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关
心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、
健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导
“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才搭建平台.员工是
企业文化中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的分子,
建立人才激励机制,实施“人才强企”战略。世上没有天才,
只有人才,人才是通过后天的努力造就的.企业要为人才成
长提供均等的机会,只要有本事,有能力,想干事,人人都能
在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制,持续
推进分配制度改革,调整分配关系,适当提高特殊人才的待
遇,激励科研、生产、经营管理中的骨干,体现公司对企业
第一资源—-人才的厚爱。靠政策吸引人才,靠待遇激励人
才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注
入不竭的动力.三是促进人的全面发展和素质提高,为人才
的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道。为构建和谐
企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育制
度常抓不懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人
才,重点提高企业管理人员的综合素质,为企业正确决策打
下基础;建立岗位培训和继续教育制度,对员工进行上岗资
格培训,应知应会培训,促进员工知识结构更新;建立技术
练兵制度,定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学
促赛、不断提高员工的岗位技能,为员工提供岗位成才平台。
加强协作,凝聚和谐企业文化
面对日益复杂激烈的市场竞争,企业的进步发展需要一
种既能鼓励个人聪明才智的充分展现,又能实现群体创造能
力提升的和谐企业文化。群体和谐的文化强调平等哲学、团
队精神、民主管理,使人的发展目的和任务超越纯粹功利目
的和工具价值理性的层次,使企业效益和人性施展得以平衡
和谐,使人全面发展的意义和社会价值更加深远。
对内分工精细化,对外竞争规模化,是企业现代化的必
然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力.这种能力必
须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养
成。显然,强调个人主义价值观,忽视集体责任的文化,在
新形势下是不利于企业的和谐与发展,团队精神价值观是养
成合作能力的文化基础。随着时代的进步,先进的科学技术
提高了人们的思维水平,丰富了人们的思维方式,知识经济
条件下的企业员工只有协调工作,才能整合各类知识资源,
形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏,也是个人运
动.没有团队精神的支持,个人会失败;没有个人首创精神,
团队就会失去活力。因此说,团队协作是成为完成工作最有
效的形式,团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦
和融洽,而且必将促进个人的学习与进步,加快人的全面发
展。
环境公平,展示和谐企业文化
“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容,
对企业而言,首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持
可持续发展,就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐
共融;坚持发展为了
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