和谐企业文化建设.pdfVIP

和谐企业文化建设

和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用

来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使

企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一

种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋的企业文化,它必将

成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成

果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于

“创造和谐、共享永恒”.从而架构和谐企业文化体系，推

进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和

谐企业建设的文化氛围.

以人为本，引领和谐企业文化

人是具有文化意识的“主体人”,企业文化不否认制度

的严明,管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在

全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。只有以人为

本,建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文

化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管

理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥

员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，

搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发

展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、

关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围.尊重员

工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳

动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员

工感到有地位,有作为;理解员工,就是要设身处地的为员工

着想,理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通,多引

导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关

心员工,就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、

健康等方面,多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导

“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台.员工是

企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，

建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没有天才，

只有人才，人才是通过后天的努力造就的.企业要为人才成

长提供均等的机会，只要有本事,有能力,想干事，人人都能

在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制，持续

推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待

遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业

第一资源—-人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人

才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能,为企业注

入不竭的动力.三是促进人的全面发展和素质提高，为人才

的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道。为构建和谐

企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育制

度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人

才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打

下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资

格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新;建立技术

练兵制度,定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学

促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。

加强协作，凝聚和谐企业文化

面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一

种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能

力提升的和谐企业文化。群体和谐的文化强调平等哲学、团

队精神、民主管理，使人的发展目的和任务超越纯粹功利目

的和工具价值理性的层次,使企业效益和人性施展得以平衡

和谐，使人全面发展的意义和社会价值更加深远。

对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必

然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力.这种能力必

须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养

成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在

新形势下是不利于企业的和谐与发展,团队精神价值观是养

成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术

提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式,知识经济

条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源,

形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运

动.没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，

团队就会失去活力。因此说，团队协作是成为完成工作最有

效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦

和融洽，而且必将促进个人的学习与进步,加快人的全面发

展。

环境公平,展示和谐企业文化

“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容，

对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持

可持续发展，就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐

共融；坚持发展为了