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医院科室科委会落实“三重一大”决策制度实施细则

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一、科室“三重一大”事项的主要内容

科室“三重一大”事项是指：重大问题决策、重要人事事项、重大项目安排和大额资金使用。

（一）科室重大决策事项??是指事关科室发展和教职工切身利益，由科委会集体决定的重要事项。

1、贯彻执行党和国家的路线方针政策，上级部门、医院的会议和文件精神的重要举措；

2、科室新技术、新疗法的开展；

3、科室大型设备的购买论证及使用情况等；

4、科室发展规划的制定和调整，涉及科室医教研、管理、人才队伍建设等的改革方案和改革措施的制订；

5、科室年度工作部署及年度工作计划；

6、科室重要规章制度的制订、修改和废除；

7、科室奖金、绩效分配方案、奖惩事项及科室职工年度考核；

8、科室安全稳定、人身伤亡、责任事故、医疗纠纷赔偿、突发事件的处理；

9、科室领导班子自身建设及科室党风廉政建设；

10、科委会主要负责人及成员认为需要上会的重大事项。

（二）科室重要人事事项安排

1、科室新进人才计划的论证、后备干部推荐等；

2、科室下属部门、班组长的任免；

3、科室人员的聘用、解聘、返聘以及人才引进，职称职务职级评聘的推荐；

4、院级及院级以上先进以及荣誉称号的人员推荐；

5、科室职工国内外进修学习人员的推选。

（三）科室重大项目安排

1、科室房屋修缮项目、大宗物资及设备采购项目的申请；

2、科室与国内外合作及对外交流事项。

3、科室重要资产处置、重要资源配置；

4、涉及科室利益的合作项目的申请。

（四）科室大额度资金的使用?单项支出在5000元及以上的资金调动和使用。

二、集体决策的机制和程序

（一）集体决策机制

根据医院规定，科室管理实行科主任负责制，科委会对科室工作具有决策权，支部书记作为科室纪检员，对科室决策及实施具有监督权，要认真履行监督职能。

（二）参与集体决策的人员范围

科委会成员由科室正、副主任，党支部书记（支委），正、副护士长，部门工会主席（部门工会委员）等组成，临床医技科室科委会成员不少于5人，党政管理部门科委会成员不少于3人。根据会议议题内容和工作需要，还可以邀请科室知名专家、科室成员中党代会代表和教代会代表、工会委员、班组长以及医院有关部门的负责同志列席会议。列席人员可以表达意见，不参与表决。

（三）民主决策程序

依照国家法律、法规和医院制度，凡属科室“三重一大”事项，在提交科委会之前，要经过必要的程序进行论证，广泛调查研究，充分听取科室群众和有关专家意见，深入进行论证和协调，必要时提交论证报告或立项报告。

三、集体决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）凡需科委会集体研究议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议，由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。

（三）需要会议决议的重大决策、重大事项、重要人事事项以及大额资金使用等事项应在会前充分论证和协商。

（四）科委会参加人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。会议决定“三重一大”事项，要坚持一题一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。主持会议的科主任要在科委会成员充分发表意见的基础上，最后发表结论性意见；会议表决事项，应按照少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。重大事项或重要人事事项的表决，必要时可采取票决制，以赞成票超过应到会人数的1/2通过；会议决策中意见分歧较大或发现有重要情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策；与会人员因故不能参加会议，应在会前向会议召集人请假。

（五）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应回避。

（六）会议决定的事项，必须明确落实到具体责任人。

（七）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

（八）科室“三重一大”事项决策的情况要认真记录在《科室“三重一大”决策事项记录本》上，记录要做到“五明确”即明确具体事项，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确责任人，明确责任追究办法。记录本要认真保存备查。

?四、“三重一大”事项决策的实施

（一）组织实施

科室科委会决策的事项，按照分工组织实施，并严格按照会议的决议贯彻落实，任何人不得擅自更改会议决议。参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留意见或向院方反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇到新的情况确实不可能按原决议执行时，应由事项责任人报科主任同意后，提交科委会进行复议。

（二）加强监督检查

1、科主任和