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管理好公司的方法技巧

管理好公司的方法技巧

导语：好一个公司才能有好的未来，现在管理公司有什么方法吗？

下面为您收集了管理好公司的方法技巧，欢送阅读!

一个绩效评估系统在企业人力资源管理实践中能否成功，有两个

关键环节：

一是和设计，这决定了系统本身的科学性和实用性;

二是实施过程，这决定了科学实用的评估系统能否真正发挥其作

用。

有以下五个方面可解决绩效评估

1、改变管理者和员工的观念

第一，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，

更重要的还在于实施过程和执行的力度。第二，许多管理者和员工认

为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行

为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起

到更有效的推动，并进一步促进管理标准和提高绩效。这是实施绩效

评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效

评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。

2、设计三级评估体系

即被考核人进行自我考核和由直接进行评估的同时，又受到绩效

评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与

上级相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程

和结果的公平性和公正性。例如，如果直接的评估结果欠公平或偏离

事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。

3、建立绩效评估投诉

一般来讲，由总经理、HR经理和外聘的HR参谋共同成立绩效评估

委员会，由公司总经理直接，主要职责是和指导绩效考评工作，听

取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控

制评估尺度等。这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。绩效

评估结果对员工的薪酬和开展问题将会产生重大影响。如果部门的经

理或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估;当

员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观

公正。有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以防止疲于

应付的局面。

4、实施大规模的绩效评估培训

这通常由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。一般

从4个方面实施培训。

(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。对管理者而言，通过

评估，可以不必介入到所有的具体事物中;通过赋予员工必要的知识来

帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间;减少员工之间

因职责不明而产生的误解。对员工而言，通过评估，可以得到有关他

们工作业绩情况和工作现状的反应;帮助员工搞清楚他们应该做什么和

要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。

(2)培养责任感。绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高

公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核

的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。

(3)掌握绩效评估的技巧和方法。一个完整的绩效评估系统，会涉

及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。通过培训，a使管理者能制

订出部属的工作要项和工作目标;b了解绩效评估方法、程序和评估标

准;c如何做绩效评估面谈及相应的技巧;d如何制订绩效改良方案;e如

何实施对部属的。

5、做好管理者和员工的工作，使其认识到绩效评估标准管理和提

高绩效的最正确方法

绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为

评估过于繁琐，耽误工作时间。而事实上，如果绩效评估系统运行了

2-3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可

以实现更有效的工作受权;通过考核中的监督和指导，可实现管理者对

部属的工作指导;通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定

改良方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过

外聘HR参谋和内咳嗽钡拇罅抗低ɡ词迪帧＜ㄐ拦朗导怨芾碚吆驮惫ひ

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补充

1、沟通能力。为了了解内部员工互动的状况，倾听职员心声，

一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重

要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提

议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以

化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对内部的冲突视而不见，

或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突时，他会召集相