- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
商贸财务制度
一、总则
1.本制度旨在规范商贸公司的财务活动,确保公司财务的合法性、合规性、真实性,提高财务管理水平,降低经营风险。
2.本制度适用于公司各部门及全体员工,涉及财务活动的相关事宜,均应遵循本制度规定。
3.财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作,并对执行情况进行监督、检查。
二、财务管理体系
1.财务管理组织架构
(1)设立财务总监,负责公司财务全面工作;
(2)设立财务部门,下辖会计、出纳、审计等岗位,负责具体财务工作;
(3)设立财务委员会,负责对公司重大财务事项进行决策。
2.财务管理制度
(1)制定完善的财务管理制度,包括但不限于预算管理、资金管理、成本管理、资产管理、税务管理等;
(2)定期对财务管理制度进行修订,确保其符合国家法律法规及公司实际需求。
三、预算管理
1.预算编制
(1)各部门根据公司发展战略和年度计划,编制本部门预算;
(2)财务部门汇总各部门预算,编制公司总预算;
(3)公司预算经财务委员会审核后,报公司董事会审批。
2.预算执行与监控
(1)各部门严格按照预算执行,如有需要调整,须报财务部门审批;
(2)财务部门定期对预算执行情况进行监控,分析预算执行差异,为公司决策提供依据。
四、资金管理
1.资金筹集
(1)根据公司经营需要,合理预测资金需求,制定资金筹集计划;
(2)积极拓展融资渠道,降低融资成本,确保公司资金安全。
2.资金使用
(1)严格执行资金使用计划,确保资金合理使用;
(2)加强对往来款项的管理,防范资金风险。
五、成本管理
1.成本控制
(1)建立健全成本控制制度,明确成本控制责任;
(2)通过优化业务流程、提高工作效率,降低成本支出。
2.成本分析
(1)定期对成本进行分析,找出成本波动原因,为公司决策提供依据;
(2)对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励。
六、税务管理
1.税收筹划
(1)根据国家税收政策,合理进行税收筹划,降低税收负担;
(2)加强与其他部门的沟通,确保税收筹划的合理性和合规性。
2.税务申报与缴纳
(1)按时进行税务申报,确保申报数据的准确性和完整性;
(2)按时足额缴纳各项税费,维护公司良好信用。
七、财务报告与分析
1.财务报告
(1)定期编制财务报告,包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等;
(2)确保财务报告真实、完整、合规。
2.财务分析
(1)对财务报告进行深入分析,揭示公司经营状况和财务风险;
(2)根据分析结果,提出改进意见和建议。
八、财务风险管理
1.建立健全财务风险管理体系,提高公司财务风险防控能力;
2.定期进行财务风险评估,制定应对措施,确保公司财务安全。
九、附则
1.本制度自发布之日起实施;
2.本制度的解释权归财务部门所有。
七、资产管理
1.流动资产管理
(1)加强现金及现金等价物的管理,确保资金安全,提高资金使用效率;
(2)严格执行库存管理制度,合理控制库存,降低库存积压。
2.固定资产管理
(1)建立固定资产目录,定期进行资产盘点,确保资产安全;
(2)制定固定资产采购、使用、维修和报废的相关规定,规范固定资产管理流程。
八、内部控制与审计
1.内部控制
(1)建立完善的内部控制制度,确保公司财务信息的准确性和完整性;
(2)定期对内部控制制度进行评估和改进,提高内部控制效果。
2.审计
(1)定期进行内部审计,评估财务活动的合规性和有效性;
(2)对审计发现的问题及时制定整改措施,并跟踪整改效果。
九、财务信息系统管理
1.财务信息系统建设
(1)建立适应公司发展需求的财务信息系统,提高财务管理效率;
(2)确保财务信息系统的安全性、稳定性和可靠性。
2.财务信息管理
(1)规范财务信息录入、处理和输出流程,确保财务数据的准确性;
(2)加强对财务信息系统的权限管理,防止信息泄露。
十、人员培训与激励
1.人员培训
(1)定期组织财务人员进行专业培训,提高财务队伍的整体素质;
(2)鼓励财务人员参加相关职业资格考试,提升个人能力。
2.激励机制
(1)建立科学的绩效考核体系,激发财务人员的工作积极性;
(2)对表现优异的财务人员给予适当的奖励和晋升机会。
十一、财务信息披露
1.定期向公司管理层和相关部门披露财务信息,提高公司经营透明度;
2.遵循相关法律法规,对外披露财务信息,维护公司形象。
十二、外部关系协调
1.与税务机关、金融机构等外部单位保持良好沟通,确保公司财务活动的顺利进行;
2.及时了解和掌握国家政策、行业动态,为公司财务决策提供参考。
十三、法律责任与追究
1.对违反财务管理制度的行为,依法追究相关责任;
2.加强对财务违法行为的防范,提高员工法律意识,降低公司经营风险。
十四、财务决策程序
1.
您可能关注的文档
最近下载
- AutoCAD2022基础教程PPT完整全套教学课件.pptx
- 【沪科】八年级物理(全一册)知识点总结.docx VIP
- 【沪科物理八年级】3.2 声音的特性 同步练习.docx VIP
- 导轨单杆切割磁感线+电容(解析版)--2024高考物理疑难题.pdf
- 新能源汽车技术专业职业生涯规划书发展报告大一全国大学生职业规划大赛模板范文1500字.pdf VIP
- 中班语言《耳朵上的绿星星》课件.pptx
- 水力学典型复习题及答案详解.docx
- TBT454.1-2021 铁路通信信号词汇 第1部分:铁路信号词汇.pdf
- Dirty Rotten Scoundrels《骗徒臭事多(1988)》完整中英文对照剧本.docx VIP
- 舒平木门加工中心培训.docx
文档评论(0)