采购上半年工作总结及下半年工作计划.pptxVIP

上六个月工作总结及下六个月工作计划汇报人：财务部

目录上六个月工作总结失败案例分析成功案例分析下六个月工作计划LP培训个人目的及到达展现12345

上六个月工作总结直销产品1.与销售确认订货品种，数量，及医院到货时间2.确认收货信息，及时做出库，保证销售数据精确采购细节工作1.与厂家各个方面的对接沟通2.与销售各个方面的对接沟通3.每月月初制定采购计划4.新合作厂家首营建立及合作过程中的细节问题沟通5.供应商资质的建立6.异常产品处理采购任务进度表1.各产品线采购任务协议签订2.上六个月各产品线实时采购进度表反馈配件开票1.整顿目前已出库未开票，未回款明细2.及时将开票明细反馈给售后主管3.医院回款及时告知售后主管4.及时督促售后主管开采购任务进度表2019年各产品线采购进度一览表（含税）（万元）（万元）（刘）（范）（万元）（万元）（万元）（万元）总额1月份2月份3月份4月份5月份6月份合计达标率

vs2018年上半年情况2019年上半年情况计划完成：50%实际完成数：2597.93万差额：-329.93万完成上半年任务计划完成：50%实际完成数：2282.28万差额：875万未完成上半年任务与去年同期比较

采购重点工作02产品返利共元，目前共使用元，剩余元；04共元；03产品目前尚有1元未付款；6月底采购设备；01目前采购金额共

各产品线采购数据组组售后组组组共采购元；共采购元；共采购元；共采购元；共采购元；

配件开票数据

成功案例分析公司支持财务部支持自身努力老板提供具体思路，事情如何向前推进财务部一起统计公司目前所销售的所有泵耗产品，分析公司具体什么采购价可以接受分析以往采购价格，提出一版价格表供财务部一起分析，后续对接厂家，多次让帮忙申请特价泵耗采购价格确定

自身能力提高010203严格按流程办事，认真履行采购的职责，制定更为详细、规范的采购计划全面思索问题，考虑每个环节也许面临的问题及时应对采购按计划进行，做到统筹兼顾，合理安排采购时间，尽量的减少采购的次数。

失败案例分析部分问题认识不足没有认清哪些是自己的工作，哪些不是自己的工作传统观念严重问题发生时，总认为不能耽误销售工作，医院工作结果导向把能处理的问题都处理了，导致现在只要有问题，都会找我处理邓州直销产品对接

自身能力提时理解事情通过，给出处理措施认清自己的工作，学会拒绝及时总结问题所在，从中学习，积累经验遇事要稳，学会从本源处理问题

下六个月工作计划-采购采购工作1.各产品线采购任务进度表实时反馈2.直销产品一系列问题认真负责3.建立健全供应商资质4.异常产品及时反馈处理

下六个月工作计划-其他配件开票1.每季度30万的发票及时开2.配件出库，开票，回款信息及时汇总并汇报其他工作1.学习财务专业知识，丰富自己的财务认知层面2.与人沟通能力需再提高3.多看书

05LP培训个人目的及到达展现

提高自信心01思维模式转换02做内心强大的人03初步目标进一步目标详细目的

到达状况一二三提高自信心：1.由外而内，30%2.由内而外，70%该绽放的时候就绽放自己思维模式转换：1.不能单方面考虑问题，要综合所有也许原因2.从不用角度出发，考虑问题，处理问题做内心强大的人：1.对外包容一切不完美2.对自身要有高原则（弱者到强者的感悟）

THANKYOU感谢聆听！