采购与供应管理培训课程.ppt

采购与供应管理培训课程;内容摘要;内容摘要;一、项目管理;;项目经理的职责;项目成功的界定;项目阶段;项目的计划和控制技术;构建项目管理网络的规则;网络规则;5、多种活动结束于一种事件，前面事件完毕后，后序事件才开始。

6、两个活动不能同步开始开始并同步完毕，即两点之间只能有1条线。

7、网络起于一种事件，并终止于一种事件。;项目进度管理;最早开始时间（ES）：

活动可以开始的最早开始时间；

最晚开始时间LS：

在不导致整个项目延迟的前提下，活动可以开

始的最晚时间；

最早完毕时间EF：

在给定期望活动时间内，项目最早完毕时间；

最早完毕时间＝ES＋期望活动时间；

最晚完毕时间LF：

在不耽误项目进程的前提下，活动可以完毕的最晚时间点。

最晚完毕时间＝LS＋期望活动时间;二、学习曲线;学习曲线或经验曲线的构成要素;学习曲线有效时间;;学习曲线实例分析：;三、价值工程/价值分析;四、数量折扣分析;内容摘要;重要内容;IBM采购成本管理;一、成本的基本原理;成本类型

根据与产出的关系分类

1、固定成本：在短期内对不一样产量水平保持不变成本

如财产税、折旧费、职工工资、养老金费用、租金、保险费、贷款利息、设备租金与费用

2、可变成本：随产出比例变化

物料成本、人工成本、运送成本、物料订购成本

包装成本

3、半可变成本

如工资+奖金；电话费用（固定费用+可变费用）

表13.1,13.2(成本形态）;成本类型

根据成因或与生产过程的关系分类

直接成本

可以直接追踪并分摊到一种产品的成本或在生产流程中的直接花费（如用于某产品的直接的物料与劳动）

间接成本

没有直接分摊到详细工序或产品的成本。;重要内容;二、成本的管理;供应链战略成本管理

1、参与者：供应商、企业、客户（图13.3)

2、管理流程：以单一企业为中心（图13.4)

3、管理措施：伴随产品的生命周期变化而变化（图13.5)

初期：目的成本管理/目的价格

生产/投产阶段：供应商参与、原则化、价值工程与生产设计

市场阶段：竞争性招标、谈判、价值分析、数量调整、协议（拓展或服务协议）、长期定价

生命周期末期：环境措??论（回收/再生产废弃产品）;重要内容;三、成本的分析措施——成本分析表;价格分析

1、价格的影响原因：供应状况、市场竞争程度

需求供应卖方市场，价格上升

需求供应买方市场，价格下跌

;市场构造类型：竞争者数量、产品相似程度、新竞争者进入该行业障碍

完全竞争：产品完全相似（原则）、进入轻易；买卖双方不能控制价格

垄断竞争：众多的生产者发售相似而有差异的产品；买方对市场的影响有限，不能控制整个行业，依托采购量影响卖方

寡头竞争：一种竞争者的市场战略和定价方略对其他行业及竞争者有影响。如钢铁、汽车、机械、大规模计算机制造行业

完全垄断：没有大型竞争者，新的竞争者不也许进入（如公共事业）;2、定价措施

宏观经济原因

卖方的定价战略

产品规格

采购量与数量折扣

生产者的价格指数管理价格;宏观经济原因;卖方的定价战略;产品规格;采购量与数量折扣;生产者的价格指数管理价格;倒推价格分析估计供应商成本

生产成本计划表

收支平衡法;倒推价格分析估计供应商成本;生产成本计划表;收支平衡分析;案例:;案例:

采购价格:$10/单位;采购数目:9000单位;

可变成本:$6/单位;固定成本:$30000;目的定价法和成本定价法;案例:;重要内容;案例：旭电的总供应链成本模型

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