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企业平安文化建设的内涵

企业平安文化是21世纪的企业进展的必定的趋，实践证明，企业平

安文化已成为企业在社会中提高核心竞争力的制胜法宝“”。在现代的

平安生产过程中，平安文化建设具有重要的基础性地位和作用。主要

由于人是平安生产的主体，人的平安意识强弱、平安文化素养凹凸，

直接作用和影响着和谐企业能否平安生产的过程和结果。但在企业平

安文化建设中，也存有对企业平安文化内涵不了解、制度不完善、工

作不经常、操作不规范等问题，因而制约了企业平安文化效能的充分

发挥。那么，如何实现企业平安文化建设的制度化、经常化、规范化？

笔者结合近几年来的工作实践，谈谈自己一点粗浅看法：

一、什么是平安文化？

所谓平安文化，就是平安的价值观、信念、抱负、最高目标、传统、

风气、行为准则的复合体。平安文化包括三大要素：一是平安物质文

化，是指平安设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是

平安制度文化，是指平安的各种规章制度及条例等。三是平安的精神

文化，这是平安文化最高层次、最具有活力的核心部分。平安管理干

部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了平安文化的主

要内涵。本文探讨的平安文化“”主要是指平安的精神文化。

二、问题

一是平安文化建设的设施、行为视觉识别系统还不够到位、不够规

范化、体系化、系统化。

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二是平安文化建设的宣扬不到位。一些企业管理者和职工对企业平

安文化的内涵是什么不清楚、不了解。

三是企业平安文化建设缺乏整体规划，不知如何建。

三、对策、

针对上述存在的问题，笔者认为应当做到六个加大：

（一）加大基层班组主体建设力度，不断增加平安文化主体的引导

作用

平安文化建设的最终目标和最终落脚点就是为了让全体员工搞好

平安，“明确定位，让车间(科室)、班组是平安文化建设的主体”。一

是平安文化向车间(科室)、班组建设延长。企业每年设计一些大型并

具有影响力、声势浩大的平安活动，让员工感受到平安活动的主体和

推动力。二是在班组开展平安文化竞赛活动中，形成竞争机制，将基

层班组自觉搞平安文化建设的乐观性调动起来。三是建立健全班组平

安活动制度。要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组平安

活动实行制度化、大众化，开展一些以平安为主题的互动玩耍，增加

班组成员间团结协作意识和平安意识。

（二）加大平安设施建设力度，不断增加平安设施对平安文化建设

的物质基础

笔者认为，企业要特殊重视平安文化设施及平安标识系统建设。要

加大资金投入，确保各种平安设施购置到位；确保平安视觉识别系统

与平安设施建设同步进展；确保新建、改建、扩建、扩建和技术改造

工程项目劳动平安卫生设施与主体工程的同时设计，同时施工，同时

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投产使用的审查验收。

（三）加大平安文化宣扬力度，不断营造平安文化建设的良好氛围

企业要不断地利用各种媒体、各种形式宣扬国家劳动爱护政策、法

律、法规。除建有平安文化长廊外，还应在家属楼、公共场所等地制

作一些醒目大气的标语、平安宣扬漫，训练职工遵章守纪，提高职工

平安生产意识和技能画等，在设计上要突出“训练与美化”效果。

（四）加大平安理念训练力度，不断增加员工的平安意识

企业生产经营能否确保平安，关键是企业员工在实际工作中的每一

个行为能否遵守技术规范、技术标准、操作规程，能否自觉把握自己

不良行为，假如企业的每个员工都能做到遵守技术规范、技术标准、

操作规程，自觉把握自己不良行为的话，很多事故是可以避开的。因

此，要确保企业生产平安，就必需加大对员工平安理念训练力度。一

是加大平安训练培训投入。各单位要结合实际，建立起自己的培训实

作基地，购置、补充各种教学器材，收集资料、图片、实物，不断充

实训练内容。二是抓好分类培训，对新员工、班组长、管理层分别进

行培训，让培训内容更具针对性。三是要让集中培训与分散培训，定

期培训与日常培训、理论培训与实作培训等平安理念训练经常化。

（五）加大平安制度建设力度，不断规范员工的行为准则

一是建立一套结合企业实际的管理制度。要以平安文化建设为载体，

将文化理念融入到平安管理中，建立完善适合本单位实际、责任明确、

掩盖全面的平安