- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除
案例分析——丰田企业文化
丰田企业文化概述
每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了
一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现
就是“丰田纲领”,主要内容有:
丰田纲领
管理哲学:事业在于人;
上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;
潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代湖流的最前端;
切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;
发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;
尊祟神佛,心存感激,为报恩而生活。
该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了
丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样
1/16
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除
的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的
价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田
人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产卒,创造出了惊人的成绩。
经营宗旨
“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”,向日本国内以及包括中国在
内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
创造财富,贡献于社会
以最低的成本生产质量最高的汽车
对顾客负责,顾客是上帝。
下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服
务。
杜绝不必要的多余。
重视员工的思想工作
当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。
2/16
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除
经营理念
对客户—-客户至上、服务至上;
3/16
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除
对员工--以人为本;
对生产——以精简为手段,追求低成本;
对产品--以零缺陷为最终目标,追求高质量。
植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。
以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共
荣。
企业原则
让汽车与自然环境“协调发展”,让公司与国际社会“协调发展”让个人与
社会共同进步。
生产文化—丰田生产方式
丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、
方法,以消除浪费、降低成本为目的,以推时化(JIT,Just-in_time)和自动化为
支住,以改善活动为基础。
1、变‘终点”为“起点的准时制生产
2/16
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除
“准时制被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,
在需要的时间,按需要的数量供给各工序.传统的生产方式一般都是前道工序完成
后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,
很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到“准时”的
要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方
法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的
车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。
这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔
接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而“流程
卡”则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。
2、带“人旁的自动化
按照大野的观点,所谓包括人的因素的“自动”,就是不用人就可以对机器
进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的“自动”仅仅是指
机器自己动作
您可能关注的文档
- 供应链企业间知识共享的模式研究.pdf
- 社交礼仪之名片礼仪.pdf
- 中国古典文学对服饰发展的影响.pdf
- 浅析城市地下管线的长远规划.pdf
- 言行举止礼仪规范.pdf
- 谈5G移动通信技术发展与应用趋势-通信技术论文-通信传播论文.pdf
- 俄罗斯本科预科申请指南.pdf
- 柠檬种植技术.pdf
- 3D打印实训室方案.pdf
- 银行发行数字货币的意义.pdf
- 中国的古代民间故事与传说.pptx
- 第1节第3课时物质的转化(分层作业)(原卷版).docx
- 第四单元热五年级科学下册期末备考真题分类汇编.docx
- Unit3SeaExplorationLearningAboutLanguageUsingLanguage知识点2课件高中英语人教版选择性.pptx
- Unit1RelationshipsLesson3SoCloseYetSoFar课件高中英语北师大版(2019)选择性.pptx
- 暑期作业06文言文阅读(实虚词)2024年高二语文暑假培优练(原卷版).docx
- 中国企业的战略缺失.pptx
- Module7(课件)英语六年级上册.pptx
- Unit3Writing课件九年级人教版英语全一册.pptx
- Unit4JOURNEYACROSSAVASTLAND(单元知识清单)高二英语(人教版2019选择性).docx
最近下载
- 第十三章 电磁感应与电磁波初步 学情分析 内容与价值分析 单元小结--高二上学期物理人教版(2019)必修第三册.docx
- 江苏省宿迁市2024届高三下学期三模试题 地理 Word版含答案.docx
- 湘科版科学五年级上册全册教案(含反思) .pdf
- 冀少版七年级上册生物全册新质教学课件(配2024年秋改版教材).pptx
- 形状记忆高分子_智能高分子.ppt VIP
- 2024年新人教版八年级上册物理教学课件 5.5 跨学科实践:制作望远镜.pptx
- DA98B用户手册_V2.01.pdf
- 叶红玉《报关实务(第4版)》3(项目三进出口税费核算).ppt VIP
- 部编版语文一年级上册第一二单元核心素养教案(表格版).docx
- 护理质量控制与改进.docx
文档评论(0)