《卓有成效的管理者》笔记.docxVIP

学习型组织有效提升团队季度绩效

跟进：

143仅仅发布命令是没有用的，必须同时建立反馈制度，可以检讨命令的执行；而最可靠的反馈却在于亲自视察。这就是为什么营长常到食堂去亲自品尝菜肴的道理。照理说，他只要看看菜单，指示一番就可以了。但是他没有这样做，他总是要自己到食堂去，看看他的官兵究竟吃些什么。

13在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在与组织之外。企业机构的成果，是通过顾客产生的，顾客付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。在组织内部所发生的只有人工和成本。

15组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才算有所成就15。

18我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高

22卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯：1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2.重视对外界的贡献，并非为工作而工作，二是为成果而工作3.善于利用长处（自己、上司、同事、下属）4.集中精力于少数重要的领域5.善于做出有效的决策

31管理幅度是指一个管理者能有效的管理多少个工作上互相关联的人。

39兹定于星期三下午3时于四楼会议室，邀请****开会讨论下年度****问题。如哪位需了解这个问题或愿意参与讨论，亦请届时出席。如果