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房地产企业人员配置及招聘管理资料

重要内容地产企业常见组织设计地产企业人力资源配置地产企业招聘全过程管理优秀地产企业的招聘经验分享

标杆地产企业组织架构发展第一阶段第二阶段第三阶段一:地产企业常见组织设计第一负责人财务管理部总经理办公室设计部销售部工程管理部有些企业到达一定规模根据需要设置采购部门

一:地产企业常见组织设计基于地产主业务的组织设计拓展项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工管理销售管理阶段交房管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售竣工交房概念设计（地块整体设计）规划要点/规划草案项目拓展（开发，立项，申报，各种证件办理，注册审批等等方案设计扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及交房配合设计工程前期事务设计配合、招标配合、施工准备及桩基工程主体结构施工至具备销售条件工程施工至竣工验收销售及交房配合成本估算概算预算、标底及招投标、合同进度款、工程变更、招标采购结算营销初步定位项目策划及产品、市场、客户定位营销策划、项目推广策划、项目前期推广、销售前期准备销售事务管理交房事务管理

地产组织设计常见的差异分工轻易交叉的分工：前期定位、报建、设计分段、成本、采购一:地产企业常见组织设计项目定位采购成本各阶段设计项目报建

二:地产企业人力资源配置地产企业人力资源配置考虑原因总人数人均产值、薪资占销售比例等各职能各职能的相对比例各层级高中基层、业务和管理类别其他年龄、司龄、性别、行业经验。。。

二:地产企业人力资源配置地产老板在人员设置方面最关注人员编制对标核心竞争力专业人员的配置薪资占销售的比例

二:地产企业人力资源配置一般地产薪资成本占销售额的比例？年人力薪资成本年销售收入？

二:地产企业人力资源配置一般地产企业人力成本比例？没有调查就没有发言权,这个俺确实没找到详细数据,小伙伴们觉得呢？

二:地产企业人力资源配置标杆地产企业人力成本比例(以万科为例)万科地产销售总额人力成本总额人力成本比例2012年约1031.16亿36.6亿3.55%2011年约717.83亿29.1亿4.05%2010年约507.14亿23.6亿4.65%

二:地产企业人力资源配置各部门人数占比分析所属部门市场较低水平市场中等水平市场较高水平行政管理部人力资源部财务部营销中心规划设计部项目前期工程中心一般地产企业各职能人员比例

三:地产企业招聘全过程管理招聘全过程管理招聘需求计划人员选拔原则招聘方案制定应聘者全过程设计招聘实行分工招聘渠道申请表设计题库（笔试、面试）面试评估表其他测试方式设计招聘措施技巧培训招聘信息公布申请表筛选笔试组织面试群体面试实行雇主形象宣传确定录取人、薪酬录取告知（内外）其他人成果告知跟进新人到岗资料台账处理总结改善

三:地产企业招聘全过程管理招聘在操作上的成功要素高效的甄选流程和措施纯熟掌握流程、措施的人：负责和参与招聘面试工作的人员人才原则清晰、有共识

三:地产企业招聘全过程管理成功招聘体系的特性确信好的招聘至关重要，假如一种企业但愿有管理的优势就必须有有效的招聘总是懂得你在寻找什么：那些认同企业的目的和拥有成功的关键素质的人总是保证招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下总是能成功的让他人理解我司的价值定位成功的招聘体系总是懂得到哪里去找到合适的候选人

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附:优秀地产企业招聘经验人才高管把关面试官规定背景调查宁缺毋滥渠道拓展素质模型“关系户”优秀地产的招聘管理经验

附:优秀地产企业招聘经验严格选拔，宁缺勿滥对面试官严规定对应聘者的尊重选拔中未变化的企业的号召力应聘者数量素质模型的提炼愈加原则化的流程行业及专业人才的成熟面试官的看人能力选拔方式变化的背景人才选拔方式演变的共性和背景

Thanks!－－辛劳大家!.04.21---李鑫