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怎样更好的管理团队

怎样更好的管理团队

经常看到有人问程序员适合做吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎

么办，或者感慨一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一局部程

序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者

觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉

得自己搞不定定。做管理真的很难吗，程序员出身到底适不适合做管

理，我可以斩钉截铁的告诉你：不难！适合！

上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论的并不是管理

一个国家那样的管理，也不是管理一个公司或者半个公司这样的管

理——绝大局部程序员同志们短时间内都不会有这样的时机，这样的

话题也完全超出了我的知识范畴。我们今天讨论的只是根底的简单的

管理，小到几个人的小组大到十几二十个人的团队，再大的都不在讨

论之列，而且仅限于软件行业。所有的爷爷都是从孙子走过来的，做

管理也一样都是从小小管理一点一点慢慢做大的。

第一个话题：团队里有牛人怎么办

这个问题问的很多，但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头

疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”，所以用流行的话说要“怀着

感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁

重的开发或者设计工作，把更多的时间放在做好管理和决策等“清

闲”的工作上，意味着你有精兵强将可以完成更有挑战性的工程，意

味着你的团队可能创造更多的效益使你的管理工作“看起来更出

色”，等等。这都是有牛人的好处。

但是，但凡牛人多少可能有点牛脾气，不好管。但是这个不好管究竟

多大程度上是因为牛人的问题，又有多大程度是因为管理者的问题是

必须要搞清楚的。很多人觉得牛人不好管可能只是心理上的，是因为

不够自信，虽然身为管理者在牛人面前却觉得矮半截唯唯诺诺，或者

是由不自信演变成自负在自己擅长的领域刁难、打击报复等等，反复

几次以后管理者的权威荡然无存，管理工作也就永远做不好了。

管理牛人与管理普通并无太大的区别，只是要更慎重更懂得平衡和技

巧。因为牛人通常在团队里力比拟大，做好牛人的工作管理就已经成

功大半了，以下是一些要点，其他的自己任意添加：

最重要的一点是要保持自信，既然能做到这个位置必然有自己的过人

之处，找到它们并充分发挥；

倚重但不依赖牛人，并且让牛人自己也知道这一点；

注意培养新人，只有一个牛人并且有野心才是最危险的事，自己带起

来的兵最可靠；

第二个话题：道与术

很多讲人讲管理喜欢扯到“道”与“术”上去，特别是半吊子的管理

者更喜欢讲“道”，似乎“道”总是比“术”高一个层次。例如很多

人看到我们上一个话题的讨论就会跳出来大叫，你只讲到了“术”的

层次，还要从“道”的层次考虑；还有人会说，这样是玩弄权术，不

行，做管理要靠“心”，以心换心。

讲“以心换心”的同学未免太过天真了，在社会上混几年的人都应该

知道这一条并不总是成立的，哪怕我们宁愿相信它成立。做管理当然

要待人以诚、以心换心，但是这并不构成做好管理的充分条件，一个

在战略方向上总是举棋不定的领导哪怕人再好也会导致下属丧失平安

感从而不愿意追随。

道与术的关系本质上就是一个指导思想与具体手段的关系，是心法与

招式的关系，固然脱离了心法的招式容易走向混乱，但也从来没有一

种心法能够凌驾于所有的招式之上并且脱离招式而独立存在。所以，

所谓的“道”并不是很高深很神秘的东西，它只是给我们的管理工作

提供一个总体的方向，所有的具体工作都是围绕着这个方向进行。我

自己总结出来的管理好一个团队必须要做好的勉强能称之为“道”的

几个方面如下：

保持团队的方向感，让团队成员知道自己在做什么将来又要做什么，

能感觉到自己的价值所在；

保持团队的进步感，让团队成员感觉到自己每隔一段时间都能学到新

的东西，值得为之付出的努力；

保证团队成员的归属感和自豪感，这样的团队才有凝聚力。

第三个话题：无为而治是很扯淡的事

《英雄》中的始皇帝说“用剑的最高境界是不杀”，这句话直接导致

了无名丢掉了自己的剑。有人喜欢把这话套用到管理上——“管理的

最高境界是不管”，我想说的是千万不要被这样的话忽悠了，也千万

不要拿这样的话忽悠自己。

“无为而治”的境界虽高，但不是我等能到达的，而且它有一个前

提：“虚其心、实其腹，弱其智、强其骨，常使民无知无欲”，一句

话讲就是愚民政策。而我们带团队不是带着大家吃吃喝喝没事打打球

“强骨弱智”的，这是奥巴马要做的事，我们要辛辛苦苦的写代码要

辛辛苦苦的给资本家创造剩余价值，所以我们还是要实实在在的做管

理。

无为而治要不得