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节能环保指标管理细则

第一节总则

第一条根据《集团节能环保管理办法》、《集团北京分

公司节能环保管理办法》，为贯彻落实股份公司和集团公司

节能环保管理工作，强化各单位节能环保管理，结合本单位

施工生产的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于分公司所属各项目部节能环保

管理工作。

第三条各项目部应坚持节约优先、效率为本的基本原

则，积极落实分公司制定的节能环保指标，承担企业社会责

任。

第二节节能环保管理组织机构

第四条分公司节能环保指标管理实行二级管理体系，

即分公司、项目经理部。

第五条分公司成立以分公司执行总经理为组长，分公

司主管节能环保的副总经理为常务副组长，其他相关副总经

理为副组长，安全环保部、技术质量部、物资设备部、工程

部、财务部等部门部长为组员的节能环保领导小组。

组长：

常务副组长：

副组长：

组员：

第六条节能环保办公室设在安全环保部。

第七条项目经理部成立以项目经理为组长，专职书记、

安全总监、总工为副组长，安全室、工程室、技术室、材料

室、综合办公室、财务室、成本室等部门负责人为组员的项

目部节能环保领导小组。

第三节节能环保管理职责

第八条分公司节能环保领导小组职责：

一、负责制定、修订和完善各项节能环保指标管理文件，

审核并监督检查下属各项目部节能环保指标管理文件的制

定完善和执行情况。

二、负责督促、检查项目部做好节能环保工作。

三、协调与集团公司在节能环保方面的业务联系，收集、

统计、分析各项目部节能指标完成情况，并将结果向集团公

司进行工作汇报。

四、负责分公司节能环保技术更新、技术研发等项目以

及相关措施的制定。

五、对节能环保工作进行表彰、处罚，组织相关的培训、

交流和合作。

第九条分公司相关职能部门负责其职责范围内的节

能环保指标的制定和落实、监督检查、统计分析、总结等相

关工作。

一、安全环保部主要职责

（一）牵头制定分公司节能环保文件、办法。

（二）根据集团公司对二级单位下达的年度单项能耗指

标、能耗总量指标以及万元营业收入能耗指标进行各项目部

指标分解，并予以公布。

（三）组织制定、签订项目部节能环保责任书。

（四）负责每月统计各项目部当月液化石油气、天然气、

热力消耗量，形成当月石油气、天然气、热力消耗汇总数据

报表（附件一）。

（五）负责对季度指标完成情况、与上季度完成量对比

情况进行统计分析，形成石油气、天然气、热力消耗情况季

度报表、总结及整改措施报告（附件一）。

（六）负责对年度实际液化石油气、天然气、热力消耗

量进行分析，指出节能亮点与不足，形成年度石油气、天然

气、热力消耗总结、报表（附件一）。

（七）对分公司各相关业务部门能耗数据进行汇总统计

分析，并上报至集团公司安全环保部。

（八）督促检查各项节能环保指标落实、完成情况。

二、技术质量部主要职责

（一）根据集团公司用电节能管理办法及《关于规范集

团公司水、电统计标准的通知》，制定适合分公司及项目部

电力节能技术措施及管理办法。

（二）负责指导、检查项目部电力节能管理工作。

（三）负责每月统计各项目部当月电能消耗量，形成当

月电能消耗汇总数据报表（附件二），并于每月30日前将汇

总数据报于节能环保办公室。

（四）负责对季度指标完成情况、与上季度完成量对比

情况进行统计分析，形成电能消耗情况季度报表、总结及整

改措施报告（附件二），每季度最后一个月25日前将总结报

于节能环保办公室。

（五）负责对年度实际电能消耗量进行分析，指出节能

亮点与不足，形成年度电能消耗总结、报表（附件二），于

每年1月10日前将上一年度电能消耗总结报于节能环保办