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高管绩效考核管理办法

一、考核目的

为提高公司高管团队的管理水平和工作效率，激发工作积极性，提升公司整体运营质量，制定本办法。通过绩效考核，评估高管在任职期间对公司战略目标实现的贡献程度，为薪酬激励、晋升选拔、人才培养提供依据。

二、考核对象

本办法适用于公司全体高管，包括董事会成员、总经理、副总经理、各部门总监等。

三、考核原则

1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保考核结果的客观性和公正性；

2.结果导向：以公司战略目标为依据，注重实际工作成果，强调绩效与目标的关联性；

3.动态调整：根据公司业务发展及市场环境变化，适时调整考核指标及权重；

4.激励约束：通过考核结果，实施奖惩措施，激发高管工作积极性，促进公司目标实现。

四、考核指标

高管绩效考核指标分为四大类：公司业绩、部门管理、个人能力、团队协作。

1.公司业绩：包括营业收入、净利润、市场份额、客户满意度等指标；

2.部门管理：包括部门工作计划完成情况、部门内部流程优化、团队建设等指标；

3.个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、解决问题的能力等；

4.团队协作：包括跨部门协作、支持公司战略项目、推动企业文化等。

五、考核流程

1.制定考核方案：由人力资源部门根据公司战略目标，制定高管绩效考核方案，包括考核指标、权重、评分标准等；

2.绩效沟通：人力资源部门组织绩效沟通会，向高管传达考核方案，确保高管对考核内容、流程、要求等方面有清晰认识；

3.绩效评估：由上级领导、同事、下属等多方对高管进行综合评估；

4.结果反馈：考核结果由人力资源部门汇总，向高管进行反馈，针对存在的问题提出改进建议；

5.奖惩实施：根据考核结果，实施相应的奖惩措施，包括薪酬激励、晋升选拔、培训发展等。

六、考核结果应用

1.薪酬激励：考核结果作为高管薪酬激励的重要依据，优秀者给予奖金、股权等激励；

2.晋升选拔：考核结果作为高管晋升选拔的重要参考，优先考虑绩效优秀者；

3.培训发展：针对考核结果，为高管提供有针对性的培训和发展机会，提升个人能力；

4.动态调整：根据考核结果，对高管岗位进行调整，实现人岗匹配。

七、其他事项

1.本办法的解释权归公司人力资源部门；

2.本办法自发布之日起实施，如有修订，另行通知；

3.本办法适用于公司全体高管，如有特殊规定，可另行制定。

八、考核周期

高管绩效考核分为年度考核和半年度考核两个周期。

1.年度考核：以公历年度为考核周期，全面评估高管在一年内的工作绩效；

2.半年度考核：以公历半年度为考核周期，对高管在半年度内的工作进行阶段性评估。

九、考核评分标准

1.评分方法：采用百分制，各项考核指标满分100分，根据实际完成情况评分；

2.评分原则：考核指标分为五个等级，分别对应优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）；

3.评分权重：根据考核指标的重要性，合理分配各项指标的权重。

十、考核组织管理

1.考核领导小组：成立由公司董事长或总经理担任组长的考核领导小组，负责对高管绩效考核工作的领导与监督；

2.考核工作小组：由人力资源部门相关人员组成，负责具体考核工作的组织实施；

3.考核数据提供：各部门应积极配合考核工作，提供真实、完整、准确的考核数据；

4.考核结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，接受监督。

十一、考核异议处理

1.异议提出：高管对考核结果有异议的，可在收到结果反馈后的五个工作日内向人力资源部门提出；

2.异议处理：人力资源部门应在收到异议后十个工作日内调查核实，并将处理结果告知异议提出人；

3.异议解决：如异议处理结果仍不能解决问题的，可向考核领导小组申请复议。

十二、考核结果应用

1.考核结果的运用应遵循激励约束原则，鼓励优秀高管，帮扶绩效不佳者；

2.考核结果应用于高管的薪酬调整、职位变动、激励计划等；

3.对考核结果优秀的高管，给予表彰和奖励；对考核结果不佳的高管，给予警告或调整岗位。

十三、考核信息保密

1.考核过程中涉及的个人和部门信息，应严格保密；

2.未经允许，不得泄露考核结果及相关信息；

3.违反保密规定者，按照公司相关制度进行处理。

十四、考核结果反馈与沟通

1.人力资源部门应在考核结束后及时组织考核结果反馈会议，向高管个人提供详细的考核报告；

2.考核报告应包括考核得分、各项指标的完成情况、存在的问题及改进建议；

3.高管应认真听取反馈意见，对存在的问题进行分析，制定改进计划；

4.上级领导应与高管进行一对一沟通，共同探讨提升绩效的方法和路径。

十五、考核结果公示

1.考核结果在一定范围内进行公示，以增加透明度，接受全体员工的监督；

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