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创业公司，机遇与挑战并存

“你的薪资要求呢？说实话额，我们只能把你当应届毕业生。”HR在电话

里坦言道。

这句话冲淡了我接到面试邀约电话的喜悦，甚至是深深地刺痛了我。难

道，我这一年就白白浪费了吗？

要得到一个面试机会都如此困难，更何况我又要转行又要换岗，何其困

难。

“我觉得你现在太浪费了，你要是现在还不出来找工作，2、3年后，你出

来一点儿竞争力都没有”——HR继续说着我的痛处。

好在，说完之后，我们约好了面试时间。于是乎，周三下班后，我挤了一

个小时的公交，到达宝安工业大楼，填表，等待。

此刻，正和这家创业公司的总经理面对面坐着，准备接受他的考查。

【1】能力考查

Q1.你为什么一开始要去A公司？

A1：当时选择A主要基于2个原因：第一，医疗器械领域最好的中国公司

是迈瑞，但当年（2022年）迈瑞在重庆不招应届生。而其他小的医疗器械公司

待遇、发展都不怎么好。第二，A当年校招来得比较早，二面我的经理根据我

的能力给我规划的职业发展路径以及公司的待遇都很吸引我。当时他说，你先

来咱们公司做段时间的开发，后续可以转产品经理或项目经理，或者你追求更

高些，做架构师都是可以的。所以，我就来了。

Q2.那你为什么现在又要离开A公司呢？

A2.说来有点曲折。我是以android开发岗被招进公司的，但去年7月份，

经历了一个月的通用技能培训之后，被分到部门时，由于公司组织架构调整，

我被安排做了一名配管。虽然，本着既来之则安之的心态，我在本职工作上认

真学习，很快上手工作。但，从我被分到这个岗位上的第一天开始，我就知道

我是要离开的。只是一直都没找好方向，比较迷茫。

直到今年3月份，华为有个机会让我回成都，我基于一些原因放弃了。之

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后，慢慢开始思考到底为什么留在深圳？到底要做什么？因为从1月份开始晨

跑，4月份的时候，我的体质有了明显的改善。那时的我意识到健康的重要

性，所以，特别想回到大健康行业。结合自己的专业，因为我本科和研究生都

是学生物医学工程的，所以就想要回来做医疗器械。

Q3.我看你在公司是优秀员工，你走了，公司不损失一个人才吗？

A3.是的，我们部门300多个人就我和师傅两个配管。现在已经做了一年

了，新人也快来了，相信我走了，公司会有新鲜血液融入。

Q4.你的这个动态血糖是你的研究生课题吧？你介绍一下这个项目呢？

此处属于具体项目内容，暂时略过哈。

Q5.讲得很清楚啊，很有逻辑。来，你在这张纸上画一下这个系统的原理

图？

我很快画完，blabla讲解了一下。由于在画的时候，总经理问我们团队是

不是就我一个人？整个系统是不是我一个人做的，我边画边说，我一会儿再跟

您讲。然后，在介绍系统原理时，就描述了整个系统各个部分是由谁做的。

Q6.你说原理图是你画的，布线图、PCB不是你做的，那你还记得电路原理

图吗？（不记得了）那你把中间这部分的各个模块儿的原理图画一下吧？过去

这么久了，可能电路图确实不记得了。

于是，我稍作思考，模模糊糊地画了个大概（这个后续要着重复习一下）

为什么要单单把这个专业问题拎出来好好说？因为这个总经理看人非常

准，通过我的阐述他已经明白，这个系统是我总设计师，了解地非常清楚。而

我的重点工作是在android开发这块儿，对于硬件是我的弱点，所以，他是想

拿弱点来考查我。

第一，看我是否在说谎？第二，看我面对一个棘手的问题时怎么处理？

【2】岗位技能考查

“好，能力的问题我们就问到这里”，当我把模块图一画完，总经理说道

“接下来，告诉我，你想做什么岗位？”

“我想做需求分析”

“那你说说需求分析都是做什么的？”

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“我理解的需求分析主要是在产品规划前，先去调研用户的需求，把他们

的需求都收集上来。然后，再对这些需求进行分析、筛选，然后进行业务设

计，做出原型设计图和需求规格说明书等。”

“也对”总经理略一思忖，解释道“也有一些不准确，我们做需求分析的

忌讳就是做业务设计，因为你设计好了业务逻辑会限制开发的思路。”