新能源企业成本控制研究--以京能新能源为例.pdfVIP

题目：新能源企业成本控制研究--以京能新能源为

例

姓名：

指导教师：

专业：

南通大学经济与管理学院

年月

1

南通大学商学院毕业设计（论文）

摘要

随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨

胀、高成本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控

制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制

的措施。新能源企业的发展对我国经济的发展有着重要影响，而在企业发展的过程中，

成本是影响企业发展的一个重要因素，因此对新能源企业的成本控制现状进行了解以及

分析，对新能源企业的发展有着十分重要的意义。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，

减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以

为企业形成良好的生存环境。

关键词：成本控制；新能源企业；预算管理

I

南通大学商学院毕业设计（论文）

目录

摘要I

1绪论1

1.1研究意义

1.2新能源企业成本控制的内涵.

2新能源企业成本管理案例分析--以京能新能源为例1

2.1案例背景

2.2京能新能源成本管理现状.

2.3京能新能源成本控制运行机制.

3京能新能源企业成本控制存在的问题4

3.1人工管理成本高.

3.2材料采购效率低.

3.3缺少科学的成本预算体系.

3.4成本控制环节单一.

3.5资源浪费严重

4加强京能新能源企业成本控制的措施6

4.1降低人工管理成本.

4.2提高材料采购效率.

4.3加强预算管理

4.4完善成本控制环节.

4.5防止资源浪费

结论9

II

南通大学商学院毕业设计（论文）

参考文献10

III

1绪论

1.1研究意义

21世纪以来，中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争

越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应

该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为

企业增强自身的市场竞争力增添优势。

本文的研究意义主要有两方面：一是从理论意义上讲，深化了成本控制的理

论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同

发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方

针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制

企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争

优势。

1.2新能源企业成本控制的内涵

成本控制主要指对预定的目标进行比较，如果出现偏差，那么需要将目标反

馈出来的结果进行实践，一旦发现问题，需要及时处理。成本控制重点指的是企

业在进行成本管理时，会受到施加的诸多成本因素的作用，以确保达到最优成本

的成本补偿行为。

新能源企业成本控制的重点指的是，企业在进行经营生产的过程中，采取适

当的成本会计措施和手段，有效地管理和规划新能源企业自身的经营生产活动，

以提升新能源企业的生产率，以合理地控制和管理其经营成本的方法和手段。

2新能源企业成本管理案例分析--以京能新能源为例

2.1案例背景

成本管理是绝大多数企业进行财务管理的关键，并且是企业在发展经营过程

中的保证。公司对其资金进行集中的管理，有利于科学合理的对公司的内部资源

进行整合以及调配，进一步的提升企业的成本管理水平，与此同时，还能对企业

的成本进行控制。京能新能源有限公司（以下简称京能新能源）充分的结合原来

企业的特点以及其平台的优势，与京能集团的总部进行了协同合