中国智慧园林竞争格局及重点企业分析.doc

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中国智慧园林竞争格局及重点企业分析

内容概要：现阶段，国内多数上市的园林企业已实现跨区域的经营，部分龙头企业已实现全国布局，该类企业具备种植、景观设计、施工、养护一体化的标准化管理系统，从市场同质化的产品竞争层面逐步发展到品牌竞争层面。整体而言，我国智慧园林行业竞争较为激烈，原有传统园林企业逐步布局智能化设备产业链，新成立发展的智慧园林企业蓬勃发展。

关键词：智慧园林竞争格局、小步创想、绿云智通

一、国内智慧园林市场竞争格局：行业集中度有待进一步提升，智能设备与传统园林联系日益紧密

现阶段，国内多数上市的园林企业已实现跨区域的经营，部分龙头企业已实现全国布局，该类企业具备种植、景观设计、施工、养护一体化的标准化管理系统，从市场同质化的产品竞争层面逐步发展到品牌竞争层面。整体而言，我国智慧园林行业竞争较为激烈，原有传统园林企业逐步布局智能化设备产业链，新成立发展的智慧园林企业蓬勃发展。

随着市场化程度的持续加深，行业体制、机制的逐步完善，智慧园林行业将得到进一步发展，中小型园林企业将会逐步淘汰，部分综合实力较强的大型园林企业将不断扩大市场份额，行业集中度将逐步提升，行业市场秩序也有望进一步规范。

我国智慧园林行业竞争主体可以分为三个梯队，第一梯队是由园林行业的头部上市企业和智慧园林领域的首批实践企业组成，园林行业的头部企业经过多年的发展，利用智能化设备与传统园林结合，持续提升企业的综合竞争力，而重点布局智慧园林的企业，积极开展各项产品技术的研发和应用，经过多年的经营和发展，该梯队企业在市场中有较为充足的发展经验，并具备一定的影响力，在资源等方面有着较为明显的优势。第二梯队是由区域性的领先企业和刚成立或成立不久的智慧园林企业构成，这类企业在各自地区具有一定的发展优势，产品技术处于逐步完善的状态，具有一定的发展经验。第三梯队由各产业链环节中的中小型企业构成。

我国智慧园林行业竞争主体可以分为三个梯队，第一梯队是由园林行业的头部上市企业和智慧园林领域的首批实践企业组成，园林行业的头部企业经过多年的发展，利用智能化设备与传统园林结合，持续提升企业的综合竞争力，而重点布局智慧园林的企业，积极开展各项产品技术的研发和应用，经过多年的经营和发展，该梯队企业在市场中有较为充足的发展经验，并具备一定的影响力，在资源等方面有着较为明显的优势。第二梯队是由区域性的领先企业和刚成立或成立不久的智慧园林企业构成，这类企业在各自地区具有一定的发展优势，产品技术处于逐步完善的状态，具有一定的发展经验。第三梯队由各产业链环节中的中小型企业构成。

市政公共园林以地方政府为投资主体，许多园林企业是由各地园林局下属单位改制设立，该类企业因历史原因与政府部门存在广泛联系，这类企业在所处区域内具有较强的竞争力，行政区域形成了一道天然壁垒，阻挡了其他区域园林企业的进入。现如今，随着市场经济的持续深入，行业壁垒逐步消失，行业的持续发展使得企业技术储备也在不断丰富，部分园林设计企业打破行业壁垒，在全国范围内承接业务，园林施工企业受自身资金、技术、规模等综合实力的不断提升，也逐步具备了跨区域经营的实力，逐渐开始在全国范围内展开竞争。

二、重点企业分析：全方位智能化发展，为园林生态提供充足便利

1、小步创想：加快产品技术研发，稳步提升园林生态养护效率

成都小步创想科技有限公司创始于2011年，拥有成都和深圳两大研发中心，是一家集解决方案服务咨询、软硬件产品研发、产品销售服务于一体的高新技术企业。多年来，小步创想专注于城市管理信息化领域，具有业内领先的专业方案咨询、城市治理应用开发、项目交付、安全运维服务能力，在数字治理、可视化技术、智能场景融合开发方面积累了丰富的经验。小步创想立足于智慧城市治理领域，开发出了智慧环卫、智慧执法、智慧园林、智慧市政等多个业务种类，其中智慧园林的业务主要有资源规划、智能监测、业务管理、服务渠道四大类。

小步创想通过智慧园林平台进行资源整合，实施展示园林运行态势，帮助决策者和管理者从宏观上对城市园林绿化水平、绿化率等有最直观的认识，为园林绿地合理规划提供依据。同时，小步创想利用物联传感设备对园林绿化管理的相关对象数据进行感知、采集、处置，通过智慧化管理方法对城市园林绿化管理实施动态监管，提高巡查、管护工作效率，利用智慧园林平台为园林管理、养护部门提供多维度、多类型的综合管理应用，打通各单位部门的业务流程，提升业务信息的准确性和及时性，实现园林绿地的正常运转。

小步创想通过智慧园林平台进行资源整合，实施展示园林运行态势，帮助决策者和管理者从宏观上对城市园林绿化水平、绿化率等有最直观的认识，为园林绿地合理规划提供依据。同时，小步创想利用物联传感设备对园林绿化管理的相关对象数据进行感知、采集、处置，通过智慧化管理方法对城市园林绿化管理实施动态监管