大数据在人力资源管理中的应用分析.pdfVIP

大数据在人力资源管理中的应用分析

摘要：随着经济和信息技术的快速发展，在影响企业发展的众多因素中，人才为企业发

展提供了强大的支撑与动力。人力资源管理从始至终一直都是企业经营管理工作中的关键之

一。面向当代企业，基于人力资源管理问题，从企业人力资源与大数据的高效整合出发，对

大数据在人力资源管理中的应用进行具体分析，主要从其应用模式与方法两方面展开一系列

论述。

关键词：大数据；人力资源管理；应用

引言

随着大数据时代的到来，社会各个方面都发生了很大的转变，人们的生活、工作中随处

可见大数据的身影。而企业要想获得更好的发展，必须得与时俱进，充分掌握大数据的特

点，并将其合理利用起来。在企业人力资源管理中合理应用大数据技术，有助于提升人力资

源管理质量，为企业整体管理提供助力。

1大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性

1.1对企业人力资源成本节约有所帮助

企业加强大数据技术的应用可以充分了解同行企业对相同人才的招聘价格和招聘要求，

结合自身企业实力以及企业优势可以合理的估算出符合企业内部经营人才的招聘价格，这样

企业在进行人才招聘活动时不会出现盲目报价现象，企业也能吸引更多的专业人才。除此之

外，加强企业内部人力资源管理沟通还能不断完善企业内部人力价值构成，不断优化企业内

部活动岗位，针对不同层次人才采纳不同的管理模式和薪资待遇，帮助企业留住人才和发挥

人才的最大价值，这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1.2有助于企业进行人才招聘

充分利用大数据技术进行人才招聘有助于企业的招聘活动正常开展。以往企业招聘人才

或者是招聘操作工都需要到人才市场中心或者是部分高校进行定点招聘，这也就导致企业人

力资源管理成本增加，企业经费也会增加。充分利用大数据技术可以帮助企业发现世界各地

正在投递简历的人才，也能与这部分人才进行较好的沟通和交流，帮助企业能有更多的选择

机会，有助于企业的长期发展。

2当前人力资源管理现状分析

2.1人力资源管理工作与企业生产不相容

结合当前国家企人力资源管理工作的应用实践，多数企业管理者无法充分发挥自己人事

资料掌舵人的作用，没有意识到人力资源管理工作对企业发展的重要意义，导致人力资源管

理工作与企业经济发展工作两者分别作为两个独立的个体存在，出现人力资源管理工作与企

业生产脱节的现象。

2.2人力资源管理工作队伍建设滞后

一方面，忽视了青年人才的培养，忽视了青年队伍建设对人力资源管理工作开展的重要

性，忽视了青年这批新鲜血液的注入给国家企发展所带来的巨大影响。另一方面，是多数企

业在专业管理人员方面的缺失，部分企业管理人员老龄化特征明显，思想传统落后，形式主

义过于明显，在其位却不谋其政，任其职却不尽其责。最后，部分企业因自身多方面限制因

素的影响，无法适应新时代背景下对人力资源管理工作在工作观念、管理模式、工作方式等

多方面的高标准、严要求，其发展跟不上节奏，无法适应新时代的发展需求。

3大数据在企业的人力资源管理中应用的一些对策分析建议

3.1构建信息平台，提升应用效力

构建有效的人力资源大数据系统和平台是全面地强化企业人力资源建设和管理的基础和

关键所在。首先，企业的管理层必须充分认识到大数据技术给人力资源管理带来的影响，必

须充分利用先进的计算机设备和信息技术，并结合企业人才培养的战略构建出一套符合自身

发展意识的人力资源信息管理系统。企业需要更新硬件设备和完善软件系统将人力资源信息

的效用发挥到最大化。其次，借助内部的数据信息平台，将人力资源信息分享到企业的各个

部门，进而使得企业在经营管理中更加便捷地运用人力资源数据，提升企业管理的效率和准

确性。同时，企业必须时刻关注市场动态，不断更新人力资源信息平台，提升优化效果，利

用大数据技术来对自身企业发展战略的重点进行实时的完善，使之更加符合企业人力资源管

理的工作。

3.2协助企业进行招聘

信息化时代的到来进一步加快了社会发展的速度，社会面貌日新月异，为顺应社会发展

的潮流，紧跟时代发展的步伐，市场经济对企业的发展提出了新的标准和要求，只有做到与

时俱进，适时适当地收敛人才，企业纵使无法做到领头军的地位，但也不至于被淘汰。在不

断调整的市场环境下，企业发展战略也在时刻做出相应的变动，也正因如此，处于不同发展

阶段、不同时期的企业在人才需求方面也存在诸多异同。在人力资源管理工作中，人才招聘

占据重要地位，企业因新鲜血液的注入而活力满满，企业的长远发展也以新鲜血液的注入为

重要支持。