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年度员工培训计划八篇

年度员工培训计划篇1

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本

上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往

往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，

也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作

计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提

出自己的需求。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部

门主管来判断是否符合企业的需求。

这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程

的管理，并保证课程的延续和持续改善。

根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨

论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的

标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师

根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。

结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员

工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时

随地就用得着。

企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中

遇到的典型案例。

同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培

训有用的案例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技

能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核

目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。

这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，

但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是

必不可少的一环。

当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系

统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针

对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能

极大的提高培训效果。

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明

智的选择。

这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最

满意、最有用的服务给企业受训群体。

年度员工培训计划篇2

商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量，更是人才的竞争、知识的竞争，

谁能够更快地学习，谁能够更快地掌握更新的知识，谁就能赢得在竞争中的优势，

打造学习型企业成为提升商业银行核心竞争力和持续发展的动力。面对日新月异

的新技术，新应用，琳琅满目的银行卡产品，如何尽快的让银行专业人员、受理

商户、持卡人尽快的掌握这些新技术、新卡种和新功能，提高银行卡应用综合效

益，只有通过持续不断地培训才能达到预定目标。

综观世界知名企业对员工的培训不惜大量的人力、物力，开发和建立了一整

套适合自身企业的培训体系，并取得了良好的效果。如蓝色巨人IBM公司，其每

年用于培训的费用相当于IBM营业总额的2%，从新人到经理都有详细的培训计

划，每一个员工都清楚地看到自己的未来，员工通过培训重塑自己的职业前途。

因此，培训应成为商业银行一项长期的、连续不断地工作。

一、培训重要性分析

1、培训可以保证商业银行银行卡业务发展战略的实施。培训