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创业失败的案例

进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创

业活动在全球范围内活跃起来。今天店铺为大家整理了关于创业失败

的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

创业失败的案例1：比失败更可怕的是你正变得不像一家创业公司

每一个失败的创业都是一场腥红色的落幕。红，正好也是百元大

钞的颜色。

小长假过后第一天，曾经最大的O2O洗车巨头博湃养车宣布关闭，

而媒体纷纷为这场落幕贴上了“C轮死”的恐怖标签，透露出对于如

今车后市场的隐隐担忧。

这场洗车O2O行业的大洗牌，早从去年下半年就开始显现，所谓

“一分钱洗车”背后疯狂补贴的商业逻辑弊端也不用太过赘述了。然

而，博湃倒下后，那曾经的办公地点——北京大兴区一价值不菲的独

栋小楼，还是在无言警示着我们。

比起融资不顺、创业失败本身，对创业者来说，更可怕的是：你

正变得不像一家创业公司。

自以为万能的“资本”

在刚过去的北京「链」大会上，知名媒体人吴伯凡发表了“要警

惕创业公司里的混蛋”这一精彩演讲，可让人印象最深的反而是一句

极其朴实的话：我们很多人都忘了，一切能用钱解决的问题，其实都

不是问题。

创业如此，融资这件事亦如此。

在“全民创业”的时代，大部分创业者其实拥有着强大的“逻辑

自洽”能力——我认为我的商业逻辑是对的，我们的模式是走得通的。

事实上，随着这一波互联网，更确切来说是移动互联网带来的巨大变

革，其实一切看似红海的行业又开启新一轮窗口期。

在群雄割据的市场环境下，一切皆有可能，但这并不表示，已有

的商业逻辑也同样适用于你所在的行业。自从滴滴、Uber火了，一时

间“一键XX”的创业项目像雨后春笋一样冒出来，“做XX界的Uber”

成了一句万能口号。

模式不够，资本来凑。“创业公司的三大盈利：2B、2C还有

2VC”，早已不是玩笑，真的有创业公司把融资当成了唯一目标，甚

至还不在少数。结果呢?大部分都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”。

徒留一个疑问：到底是创业改变世界?还是资本在改变世界?

集体无意识创业

你能想到最夸张的创业公司死法是什么?

有吃饭吃死的。

有个创业者，拿了VC一笔小钱，招了一群小伙伴，准备大干一场。

创过业的人都知道，创业公司要招人真的很难，于是和许多公司

一样，硬着头皮为员工开出了高待遇、好福利。什么弹性上班时间那

是标配;零食饮料无限供应;中饭晚饭甚至夜宵也全包……

这家公司的工作日常是这样的：早上十一二点员工开始陆续到公

司，午饭集体出去找饭店点菜吃饭，吃到下午一两点那是常态，然后

再回来“上班”。

结果怎样你可能都已经猜到了，产品都没做出来，钱却被“吃”

完了。

这是一个真实的故事，真实到随时就可能发生在我们身边。互联

网公司的人性化管理方式，正在滋生创业公司的一种新病——集体的

无意识创业。

反而是没有拿到钱的创业公司还好一点，一旦拿到融资就开始有

种如释重负的感觉，却没有意识到自己其实背上了资本的债。

被誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一的本·霍洛维茨在《创

业维艰》这本书中总结自己的创业经历时说：

在担任CEO的8年多时间里，只有3天顺境，剩下的几乎全是举

步维艰。

可创业从来就不是创业公司中CEO一个人的事。

大公司的通病

2004年6月，腾讯在香港联交所上市。6年后，《计算机世界》

刊登了一篇名为《“狗日的”腾讯》的封面文章。

那期封面上，一只企鹅身中数刀，鲜血直流。这恰恰也是当时国

内一些互联网公司与腾讯交手后的状态。文章详细叙述了腾讯是如何

“血洗联众”、“斩杀4399”以及“猛击360”等事件，更有当事人

直接接受采访“痛诉”。

事件在当时引起了互联网的激烈讨论，支持的、反驳的各执一词。

如果从最传统的“创业公司”界定上看，彼时已经上市的腾讯已经不

能算一家创业公司，但他确实反映了几乎所有大公司都会遇到的通病

——傲慢病。

当在某一领域占据主导性话语权，或者为巩固自身行业地位，开

始扩张、垄断，而这一切极有可能导致的结果就是自我封闭。

现如今，“大公司”的概念开始覆盖创业圈。当小米估值450亿

美元的时候;当滴