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幼儿园园务委员会制度及职责

幼儿园园务委员会制度及职责1

一、园长职责

全面负责幼儿园的各项日常工作，制定园务工作计划。负责各项

规章制度的组织编写及其审批、公布执行、检查落实。调配、检

查、指导和评估员工工作。负责员工的请假、人事安排、试用及

辞退，负责员工的思想工作，员工培训。主持召开员工大会，园

务委员会。进行各部门之间的协调与外部联系工作。负责大型活

动策划、组织与实施。负责教学工作，制定教学工作计划，批改

备课本，班级电话联系本。兼管图书资料订购教材及办公室工作，

重点是招生工作、收费工作和工资核算，负责家长工作，调查家

长意见，落实家长投诉，每天坚持2-3次巡班。

二、保育后勤副园长职责：

负责全园后勤工作，（包括食堂、仓库、维修、医务室、安全）；制

定安全工作计划，负责保育员、后勤人员各项规章制度考核，负

责检查各种与后勤、保育相关的各项表格、记录本，负责仓库盘

查，幼儿园财产的管理，负责工资造表，组织好职工年度体检。

严格把好新生及新员工入园体检关、宣传卫生保健方面的知识，

指导家长科学育儿，每天坚持巡班2-3次。

三、特色主管职责

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负责全园特色教学工作，制定特色教学计划，负责特色项目的开

发，教师的聘请安排、课时安排，特色教学收费核算，对园内专

职特色教师及外聘特色教师、特色教学质量进行考核。

四、教学主任职责

协助园长开展教学工作，制定教研计划及课程表，组织教研及教

学公开课、赛课等活动，对教学常规进行检查，负责英语教学工

作。批改周计划表、月计划表、备课本，检查各计划表张贴情况，

负责幼儿园教具、玩具的管理。每天坚持巡班1—2次。

五、办公室主任职责

接待家长，记录家长投诉，接听电话；进行幼儿电话调查，负责

招生、新生入园及老生转园的衔接，按时按量收取学费，检查家

园联系册，负责接送车的工作及管理车辆，负责幼儿园用电的购

买。管理档案（每半年整理一次），每周填报申购单，仓库物品的

管理及发放。

六、团支部负责人职责

制定团支部工作计划，组织开展团支部各项活动，调动青年员工

的学习、工作积极性，做好青年员工的思想工作，使之形成一个

团结向上的群体。组织每周的团队活动和宣誓活动。

七、工会负责人职责

制定工会工作计划，组织开展职工娱乐、文艺及其他团体活动，

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了解职工思想、生活状况，帮助解决职工生活困难，做好职工思

想工作，收集整理职工意见与建议，并以提案形式上交园务委员

会，同时对园务委员会工作进行监督，在园务委员会与职工之间

起到沟通的桥梁作用。负责职工住房的管理。

幼儿园园务委员会制度及职责2

1、行政会议的主要任务是：就幼儿园的发展建设、中心任务和其

他重要行政工作做出决策；讨论德育、教学、科研、行政、后勤等

工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重

要工作汇报，分析幼儿园形势，检查总结工作。

2、行政会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措

施；校党支部提出的重要问题；幼儿园长远发展规划、学期工作

计划及重要工作的实施方案；提出德育、教学、科研、行政、后勤

等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调

配；职能科室、各年段月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金

分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工

作总结；安全保卫等重要问题；其他重要工作。

3、行政会议参加人员：园长、副园长、办公室主任，必要时通知

其他有关人员参加。

4、行政会议召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织

召开。

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5、行政会议由园长召集主持，当园长不在时由园长指定的副园长

召集主持。

6、需提交行政会议讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填

写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管园长同意，在开

会的两天前交行政办公室，由办公室主任汇集后送交园长确定议

题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

7、行政会议要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重

要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、

科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，

以增强决策的科学性。在充分听取各方面意见的基础上，集中多

数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次