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2023年二级人力资源管理师章节专项练习汇总

第一章人力资源规划-专项练习

一、单项选择题

1.为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是()。

A.实行系统管理

B.创建学习型的组织

C.创造协调环境

D.设立必要的委员会

【答案】B

【解析】专业分工和协作的主要措施有：①实行系统管理;②设立一些必要的委员会及会议来实现协调;③创造协调的环境。

2.以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。

A.成果

B.工作

C.关系

D.任务

【答案】A

【解析】以成果为中心设计的部门机构组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

3.企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是()。

A.决策的性质

B.决策者所需具备的能力

C.决策的环境

1

D.决策对各职能的影响面

【答案】C

【解析】在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：①决策影响的时间。②决策对各职能的影响面。③决策

者所需具备的能力。④决策的性质。

4.以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。

A.是一种改良式变革

B.是组织设计中的第二步工作

C.是企业最常用的组织结构变革方式

D.主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

【答案】A

【解析】组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

5.企业制定人员晋升计划时，一般不包括()指标。

A.晋升条件

B.晋升比率

C.晋升时间

D.晋升路径

【答案】D

【解析】晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。

6.竞争分析模型是由()提出的。

A.迈克尔·波特

B.杰克·韦尔奇

C.彼得·德鲁克

2

D.彼得·圣吉

【答案】A

【解析】竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型。

7.人力资源需求预测所依据的一般原理不包括()。

A.惯性原理

B.相关性原理

C.聚类原理

D.相似性原理

【答案】C

【解析】人力资源需求预测所依据的一般原理：1.惯性原理;2.相关性原理;3.相似性原理。

8.企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。

A.德尔菲预测法

B.趋势外推法

C.马尔科夫分析法

D.转换比率法

【答案】A

【解析】德尔菲法是一种定性预测方法。

9.企业人力资源供不应求，会导致()。

A.生产效率低下

B.组织内部人浮于事

C.企业设备闲置

D.固定资产利用率高

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【答案】C

【解析】人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。

10.制度化管理的优点不包括()。

A.个人与权力相分离

B.适合现代小型企业组织的需要

C.以理性分析为基础

D.适合现代大型企业组织的需要

【答案】B

【解析】制度化管理的优点包括个人与权力相分离、是理性精神合理化的体现、适合现代大型企业组织的需要。

二、多项选择题

1.有效管理幅度不是一个固定值，它受()等条件的影响。

A.职务性质

B.人员素质

C.管理风格

D.管理层次

E.职能机构健全程度

【答案】ABE

【解析】有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

2.企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是()。

A.多种经营战略——矩阵制结构

B.扩大地区战略——职能制结构

C.增大数量战略——简单组织结构

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D.人才培养战略——矩阵制结构

E.纵向整合战略——事业部制结构

【答案】ABCE

【解析】本题考查的是企业战略与组织结构的关系。(1)增大数量战略采用简单的结构或形式;(2)扩大地区战略，企业

组织要求建立职能部门结构;(3)纵向整合战略，组织应选择事业部制结构;(4)多种经营战略，企业应根据规模和市场的

具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

3.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于()。

A.改革