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物流企业仓储的零库存治理方法

摘要：零库存治理概念早已在国内企业耳熟能详了,运用的方法也较多,但真

正做好的企业屈指可数。本文通过库存治理的理论进行综述,分析了目前零库

存治理的方法及局限性,提出了物流企业仓储的零库存治理框架。对生产任务

进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划,使得

入库物料与实际生产情况相匹配,找出要害链中所用到的要害材料,并进一步

运用ABC分类库存治理法来治理原材料,使得库存能有效地降低,进而实现

零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例,验证了用此种方法有助

于实现零库存治理,收到了一定的效果。

要害词：物流企业；零库存治理；仓储治理

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目录

前言1

第一章现代物流企业仓储零库存治理的概念1

1.1现代物流企业仓储零库存的特点2

1.2现代物流企业仓储零库存的作用2

第二章物流企业仓储治理的分析3

2.1Z公司仓储治理的现状3

2.2Z公司仓储库存治理存在的问题分析4

2.2.1过于简单的库存控制策略4

2.2.2缺少规范的库存信息治理系统5

2.2.3低效率的信息传递系统5

2.2.4与供给商不协调的合作关系5

第三章Z公司存仓储治理优化措施6

3.1A、B、C类零件治理优化措施6

3.1.1A类零件治理优化措施6

3.1.2B类零件治理优化措施7

3.1.3C类零件治理优化措施8

3.2提升人员素质8

3.3实施标准化治理9

3.3.1物流过程的标准化10

3.3.2装卸搬运作业标准化10

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结论10

参考文献12

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前言

零库存是当今企业库存治理的理想状态,是物流企业综合治理实力的体现,

更是衡量企业竞争力的要害指标。零库存治理就其真正的含义是企业在有充分

资源的社会环境下,所采取的不保存常常性库存的一种比较非凡的做法,将储存

在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平,甚至不保存物料。物流企业通过

内部执行的一系列方法和手段进行的库存治理,使得物流企业的库存最小化,

甚至为零,但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法实

施的库存治理,就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题,如因

由大量库存而占用企业巨额资金,由于较大库存企业不得不配备大型仓库,并

由此配备治理人员,更是增加了治理费用,时间一长,造成产品或物料过期，

老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进行库存治理的最终目的

是要消灭库存,使企业的运营成本最低,最终达到利润最大化的目的。

第一章现代物流企业仓储零库存治理的概念

零库存治理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施

准时制生产(JIT)，在治理手段上采用看板治理、单元化生产等技术，执行拉式

生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降

低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的治理效率。

零库存是一种非凡的库存概念，是库存治理的理想状态，它并不是指企业

的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品

(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营

环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供给链节

点企业库存量的最优化。这样就可以最大限度地降低仓库建设，在库品的保

管、维护、装卸、搬运等费用以及人员配备、库存占用的