以老带新教师培养工作计划.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以老带新教师培养工作计划

引言

在教育领域,教师的专业发展是提高教学质量、推动教育创新的关键。为了有效促进新教师的成长,许多学校采用了“以老带新”的培养模式,通过经验丰富的资深教师指导和带动新教师,实现知识的传递、经验的积累和能力的提升。本计划旨在为这种培养模式提供一个全面、系统的框架,以确保新教师能够快速适应教学环境,提高教学水平。

目标与原则

目标

帮助新教师熟悉学校环境、了解学校文化。

指导新教师掌握教学基本技能,包括课程设计、课堂管理、评价反馈等。

促进新教师的专业发展,使其能够独立承担教学任务。

鼓励新教师参与教育研究,提升其教育理论水平。

原则

个性化:根据新教师的实际情况和需求,提供定制化的指导和培训。

实践性:强调在真实教学情境中的实践,通过实际操作来提升教学能力。

持续性:培养工作应持续整个学年,甚至更长时间,以确保新教师的稳定成长。

合作性:鼓励新老教师之间的合作与交流,形成良好的团队氛围。

实施步骤

初期适应阶段(第一学期)

迎新培训:在学年开始前,组织新教师参加为期一周的集中培训,内容包括学校规章制度、教学常规、学生管理等。

师徒结对:为每位新教师配备一名经验丰富的导师,进行一对一的指导。

观摩学习:安排新教师观摩导师和其他优秀教师的课堂教学,学习教学技巧和方法。

试讲磨课:要求新教师准备试讲,并由导师和其他同事提供反馈和建议。

教学技能提升阶段(第二学期)

独立授课:在导师的监督下,新教师开始独立承担部分教学任务。

教学反思:鼓励新教师撰写教学反思日记,记录教学中的问题和改进措施。

教研活动:定期组织教研活动,让新教师参与讨论和分享教学经验。

评价反馈:通过学生评价、家长反馈和自我反思,对新教师的教学效果进行评估。

专业发展阶段(第三学期及以后)

教育研究:鼓励新教师参与教育科研项目,提升其理论水平。

课程开发:支持新教师参与课程开发,培养其课程设计能力。

教学比赛:组织校内外的教学比赛,为新教师提供展示和提升的机会。

交流合作:提供机会让新教师参与校际交流,拓宽视野。

保障措施

制度保障:建立明确的考核和激励机制,确保计划的顺利实施。

资源支持:提供必要的教学资源,包括教材、教具、信息技术等。

时间保证:确保新教师有足够的时间参与培训和教研活动。

监督评估:定期检查计划的执行情况,及时调整和优化培养方案。

结语

通过“以老带新”的教师培养工作计划,我们旨在为新教师提供一个全面、系统的成长平台,帮助他们快速适应教育环境,提高教学水平,最终成为学校的中坚力量。我们相信,在资深教师的引领下,新教师将能够不断进步,为学生的成长和学校的发展做出贡献。《以老带新教师培养工作计划》篇二#以老带新教师培养工作计划

引言

在教育领域,教师是知识的传播者,更是学生成长的引路人。为了确保教育质量的传承与提升,许多学校和机构都致力于教师培养工作。其中,“以老带新”是一种常见且有效的教师培养模式,通过经验丰富的资深教师(老教师)带领新入职的青年教师(新教师),实现知识的传递、经验的分享和职业素养的培养。本文将详细介绍一个“以老带新”的教师培养工作计划,旨在为教育管理者、教师培训师以及关心教师培养工作的相关人士提供参考。

工作目标

本计划的目标是确保新教师在入职初期能够快速适应教学环境,掌握教学技能,并在职业发展上打下坚实的基础。同时,通过“以老带新”的模式,促进老教师的专业发展和知识更新,实现双向学习和共同成长。

工作原则

匹配性:根据新教师的学科背景和教学岗位,为其匹配经验丰富、教学风格相符的老教师。

系统性:培养工作应系统规划,包括教学技能、班级管理、职业道德等多方面内容。

实践性:强调在真实教学情境中的实践操作,通过观摩、合作教学等形式提升新教师的实战能力。

持续性:培养过程不是一次性的,而是一个持续的循环,随着新教师的成长,应不断调整培养计划。

工作内容

1.入职培训

新教师入职后,首先应接受为期一周的集中培训,内容包括学校文化、规章制度、教学流程等基础知识。

2.导师选择

根据新教师的个人特点和专业需求,为其选择合适的导师。导师应具有丰富的教学经验和良好的师德师风。

3.教学技能培养

通过观摩、模仿、合作教学等形式,让新教师学习如何设计教学活动、如何有效互动、如何评价学生学习成果等。

4.班级管理经验传授

老教师应传授班级管理技巧,包括如何建立班规、如何处理学生冲突、如何与家长沟通等。

5.职业发展指导

导师应指导新教师制定职业发展规划,鼓励他们参与教研活动、教育改革项目等,促进其专业发展。

6.定期反馈与评估

建立定期的反馈机制,让新教师了解自己的成长进度,同时对培养计划进行评估和调整。

保障措施

1.政策支持

学校应制定相应的激励政策,鼓励老教师积极参与培养工作,并为新教师的成长提供必要的资

文档评论(0)

131****9592 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档