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建筑工程施工管理奖罚细则

建筑工程施工管理奖罚制度口

为不断加强工程施工过程管理，建立健全质量安全长效机制，杜绝各类事故的发生，

本奖惩细则是根据有关规定，结合公司工程建设生产特点，为乙方专门制定的。0

一、质量管理

现场质量管理应满足规范和合同规定的质量目标。要求施工单位在质量管理中加强过

程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA(计划、实施、检查和处理)循环的

工作方法，不断改进项目控制，加强管理，密切关注各分部分项工程的各个施工质量环节，

消除质量通病，将业主对产品质量的满意程度作为我方对贵公司质量评价的关键因素之一。口

1、建立有效的质量管理体系(包括体系中相应的管理人员),需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，施工单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求施工单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方有权延期支付工程款。0

2.建设单位应建立健全施工质量检验制度，严格工艺管理，加强工艺检验证书制度。施工单位必须按时上报总体施工组织设计和分部施工方案，经监理和甲方审核批准后方可施工，关键工序必须以样板为指导，质量必须以样板为控制。本标准只有在监理人和甲方确认样品的质量、效果和施工工艺后才能推广。在关键工序施工前，施工单位应明确样板施工的建筑编号、单元、施工工艺和技术要点，并报监理确认。1

3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案资料应在日

常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。0

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4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。同时对新材料、新工艺的使用(包括甲方指定或甲供的材料或分包商),要求施工单位应深入研究，确保工程质量。0

5.施工单位应加强对关键施工工序的控制。同时，对工程中容易出现的质量通病(如楼板、填充墙裂缝、屋面、卫生间、门窗渗漏、室内开间偏差过大、净空尺寸过大等),应按详细做法图集执行，加强施工工艺的全面控制，材料质量和现场操作，确保转让产品满足居民要求，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。0

6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确保材料进场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。7、分包单位的质量控制应纳入到施工单位的质量管理过程中，同时施工单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对

甲方负责。1

二、奖惩规则：

1、施工单位应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的5%。,争创鲁班奖工程奖励20元/m2(获奖栋号面积)。在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.5～2万元。涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款1～10万元。若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。口

竣工验收后，质量问题罚款从结算费用中扣除，甲方有权增加合同约定的余款比例。口

2、各施工单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度

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计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，要求施工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施加以弥补，并要求公司技术负责人签字公司加盖公章，并将之按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规定的，甲方、监理有权视情节轻重罚款

0.5～1万元。3、施工单位应在每月将劳动力计划(包括：来源、工种配置情口

与总体施工方案一起报甲方和监理审核。在施工过程中，施工单位应积极配合甲方和监理对劳动力进行检查。施工阶段劳动力报告与劳动力计划有偏差的，要求施工单位限期解决。逾期不能解决的，视情节轻重，对甲方、监理处以2-4万元罚款(除非工期能满足

要求)。0

4、施工单位必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真