分析企业管理-分析和总结c.docx

哈尔滨理工大学

《企业管理》认识实习报告

实习单位：

院系专业: 经管系市场营销（专）10-1班学 号：

姓名:指导教师:实习日期：

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目录

一、认识实习目的… 2

二、公司简介… 2

三、认识实习主要内容… 3

（一）企业的概况和前景… 3

（二）企业的组织形式… 3

（三）企业其他各项管理… 3

（四）企业的盲点… 3

（五）企业的管理创新… 4

四、认识实习的总结与体会… 5

—认识实习目的

对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的

对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的知识应用到实际工作中。更感性的接触所学的知识，熟练掌握专业技能，更深入的了解企业管理的内容，培养初步的实际工作能力和管理经验的好机会。

在正式工作实习中，我在岗位领导指导下，积极参与与企业管理相关工作，注意把书本上学到的企业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的经济管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

二公司简介

北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

2008年，创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台；2006年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；

2007年，与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考；

2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务；

2002年，首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径；

2000年，率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献；

1998年，率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”

模式；

1997年，推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价；

三认识实习主要内容

（一）企业的概况和前景

业之峰装饰公司在全国范围内是最大的家装公司，是当前环保家装的领军者，庞大的全国网络体系使公司能够更全面高效的管理，可以做到分公司与集团总部时刻监督。同时，在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列，环保三重防护体系的实施从而使业之峰在家装环保领域占据了制高点。但是，由于市场竞争激烈，东易日盛，万泰，城市人家，禾木空间等已成为这一领域的大众品牌，在目前的市场上占有较高的市场份额，业之峰想在潍坊发展困难较大，但公司集团化管理可以让公司迅速走向正规，并且逐步渗透进整个潍坊家装领域，进而成为领头羊。

（二）企业的组织形式

业之峰装饰公司的组织形式主要为职能部制，每个人都有不同的分工，有不同的部门，分为：市场部，网销部，财务部，设计部，工程部，人力资源部，企划部。这样分工明确可以大大提高公司的每个部门的高效性，做到1+12，这样高效的分配也刺激了企业内部的良性竞争，有利于企业进一步的发展进步。但同样存在不足，就是分工太细导致协作能力下降，可能出现企业内部混乱的消极情况，但总体来说，利大于弊。

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“高服务低成本”

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“高服务低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“高服务低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

（四）企业的盲点

1市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于

进一步提高。

施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目