公司组织架构及岗位职责.doc

组织架构

总经理生产部

总经理

生产部

财务部

销售部

办公室

库房

生产总监

设计部

设计总监

生产主管

设计师

设计师

设计助理

版师

样衣

会计

出纳

内销

销售经理

销售经理

综合事务

人事

库管

库工

保洁

司机

厨房

门卫

采购

外贸

销售经理

翻译

跟单

跟单员

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1主持公司整体经营管理工作；

2制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；

3公司管理体系建设组织架构岗位职责业务流程再造；

4公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；

5提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6负责召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展；

7主抓人力资源和国内市场销售工作；

8负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产设备检修维护安全检查环保生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；

2配合设计部完成新产品开发工作，及时组织安排制版样衣生产；

3定期不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售设计人事行政部门配合，根据订单详情制定采购生产计划，组织实施协调检查考核；力争按时保质完成生产任务，确保合同的履行；

4强化技术标准化管理加强技术指导优化生产工艺流程合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用降低生产成本；

5分管采购工作，控制面辅料配饰的采购价格质量及交期；

6负责抓安全生产现场管理劳动防护环境保护专项工作；

7配合人事行政部组织技术人员（版师样衣）的培训工作，并对其工作定期检查考核和评比；

8完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：

1严格按照公司规定的询价原则。

2凡与供应商的产品相关的厂家资质厂家资源的掌握价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4协助生产部门搞好供货渠道建设。

5严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6项目执行中负责与生产部财务部设计部的协调及结算信息的传递。

7综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8对原材料辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。

生产主管岗位职责：

1负责管理与指导生产部工作；

2规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；

3按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；

4负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；

5审核预算样衣的面料及辅料用量；

6样衣及大货生产制作工艺审核监控。

版师岗位职责：

1负责样打版放码校对；

2熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；

3精通服装工艺，打样，制作及排版；

4清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；

5熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；

6能领会服装设计师的基本设计意图；

7对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；

8能独立和工厂沟通；

样衣岗位职责：

1独立完成样衣的制作；

2配合版师设计师完成的缝制要求；

3根据制版师的要求，协助必要的工作；

设计总监岗位职责：

1制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容；

2根据流行趋势选择材质（包括面料辅料）；

3产前确认；

4对销售人员专业指导；

5及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。

设计师岗位职责：

1提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；

2根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；

3对投放市场的款式选择及版型把关；

4准确把握服饰色彩面料流行趋势对市场有一定的把握能力；

5根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；

设计助理岗位职责：

1根据设计师或设计总监指示，协助制图，

2跟进样板开单，收入洗水，

3开制单，跟进产品生产，收发洗水，

4协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；

5对面辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；

6能有条理的做好面辅料的资料备份

7能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。

会计岗位职责：

1认真遵守公司记帐规则结算记帐,负责项目材料成本预算成本评估财务核算和结算；

2规范原材料及成品出入库细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；

3会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；

4审核到货