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公司员工选拔晋升管理制度

目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平公正公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。

原则：

德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤择优晋升。

机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘公平竞争，惟才是举。

“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才特殊之才为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。

能升能降，保持竞争：强者上平者让庸者下。

三职责：

（一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。

（二）行政人力资源部：负责本制度的制定解释；负责选拔方案的编写公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。

（三）公司各部门：负责本制度的执行实施；负责选拔晋升方案的提议监督。

四范围：适用于公司全体员工。

五具体内容：

（一）职业发展线路：

1纵向发展：根据员工能力性格发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示：

管理晋升路线

技术晋升路线

总经理

副总

——

专家

主任（初中高）

专务（初中高）

主管（初中高）

专员（初中高）

文员（初中高）

助理（初中高）

2横向发展：因员工职业规划知识储备性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。

（二）晋升基本条件：

1入职满6个月的正式员工；

2在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工；

3半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录；

4具备目标岗位任职条件及所需基本能力；

5具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。

（三）晋升种类：

1晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。

2晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。

（四）晋升机制：

1定期选拔：根据当年度企业及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次。

2不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。

3破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。

（五）晋升人员管理：

1所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；

2人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；

3人才培养库将定期不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。

4新员工入职三个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣资质技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。

（六）晋升实践期借调期管理：

1实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗匹配度。

11文员晋升主管/专员：实践期3个月；

12主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。

2因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。

六附录：

1《员工职业发展规划表》

2《选拔晋升报名表》

3《选拔晋升推荐表》

3《选拔晋升沟通记录》

员工职业生涯规划表

填表日期：

姓名

入职日期

部门

岗位

最高学历

所学专业

发展意向

管理线技术线

职业生涯目标

短期目标（1-3年）

中期目标（3-5年）

长期目标（5年以上）

收入目标

短期目标（1-3年）

中期目标（3-5年）

长期目标（5年以上）

自我评估

价值观

性格偏向

兴趣爱好

个人优点

个人缺点

达到短期目标所需的知识和技能

达成短期目标的阻碍

达成短期目标的激励

未能达成短期目标的惩罚

需要公司提供的支持

部门负责人

意见/建议

选拔晋升报名表

填写日期：

姓名

入职日期

现部门

现岗位

目标部门

目标岗位

工作概括（现工作情况简述）

晋升申请（含现工作业绩对目标岗位的理解及自身优势等）

直接上级意见

部门负责人意见

选拔晋升推荐表

填写日期：

被推荐人姓名

入职日期

现部门

现岗位

推荐部门

推荐岗位

推荐理由阐述

直接上级意见

部门负责人意见

行政人力资源部

意见

副总经理审核

总经理审批

员工沟通记录表

姓名

沟通日期

部门

岗位

沟通类别