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供应链管理调研报告心得体会3篇

供应链管理是一种新型的管理方式，对企业传统的生产经营理念产生了巨大影

响。供应链的管理工作需要有足够的工作经验。下面是为大家带来的供应链管

理调研报告心得体会，希望可以帮助大家。

供应链管理调研报告心得体会范文篇1

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购

开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管

理包含在内。

供应链管理是一种新型的管理方式，对企业传统的生产经营理念产生了巨大

影响。通过对我国的企业进行深入调查分析发现，我国大部分能实现供应链管

理的企业都需要雄厚的实力和先进的管理理念。而对于供应链管理，其应用取

得的成效是肯定的，但不同的企业有着不同的管理内容，不同企业在应用供应

链管理方面产生的问题也存在的一定差异。本文试图就企业供应链管理问题进

行浅显分析，提出一些改进对策。

[关键词]供应链管理;绩效评估;战略伙伴

一、我国企业供应链管理中存在的问题

1.1没有真正建立供应链管理体系

虽然，我国很多企业能认识到供应链管理对于企业发展的重要性，但是对于

供应链管理模式的建设却无处下手，属于严重空白。企业管理人员甚至不能对

供应链管理的概念进行清楚的认知，不知道应当应用何种计算机软件，如何进

行供应链的建设等。因此，供应链管理模式在企业中的落实寸步难行，对于工

作的重点不够了解，对于工作的开展也太过于茫然。我国有一些企业还存在着

这样思想上的误区，认为供应链管理就是企业内部的物流管理，将供应链管理

看成是一种连接方式，而不是促进企业发展的战略方案，没有认识到供应链管

理能为企业带来的增值效益，导致在企业内部并没有真正的建立起供应链管理

模式。

1.2战略伙伴关系未统一

我国的很多企业仍处在最为低层次的市场竞争中，也就是多个企业间形成了

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激烈竞争局势，竞争过程就是一个两败俱伤的过程。我国企业若想通过合作竞

争的方式，同时将企业供应链具有的优势全面发挥出来，达到双赢的市场竞争

局面，那么各个企业首先需要做的就是统一战略伙伴的合作关系，最大限度地

将各自企业的优势展现出来。因为，供应链具有的组成成员它们是不同经济利

益的实体，各自之间存在着一定的利益冲突，长时间情况下对于构成成员就会

造成不利影响，使得构成成员会产生强烈的抗争行为。

受以往传统思维影响，我国很多企业管理者将更多的精力投入到个人或小利

益的争斗中去，对于企业的生产经营并没有给予过多重视，企业领导人员的管

理思想死板僵化，不能对企业供应链管理中存在的一些问题进行有效的调节与

整合。对于一些企业内部组织也是如此，举个较为简单的例子，如我国国内一

些大型的零售企业，内部各个部门更像是独立存在的个体，无论是对于存货的

采购还是其他方面都有着属于自己的专属渠道，不仅导致管理难度有所增加，

同时使得存货成本很高，导致企业市场竞争力下降，不能适应经济市场的变

化，甚至可能被兼并或消失。

二、中国企业供应链管理问题的对策分析

2.1更新供应链管理理念

想要提升供应链管理水平，使得我国的企业能将供应链管理具有的优势和特

点全面的发挥出来，那么，首先需要做的就是更新供应链管理理念。企业根据

本身的特点、产业结构、资金实力等的实际情况，可学习西方先进的供应链管

理模式，汲取丰富的管理经验，对其进行恰当的调整，将供应链管理应用到我

国企业的管理中去。此外，我国的联想集团、海尔集团等一些大型的企业目前

都采用了非常先进的供应链管理模式，比较符合我国国情和我国企业结构，我

国其他企业可对该内容进行有效筛选，形成适用于本企业的供应链管理模式，

实际应用到自身企业的管理工作中去，最终达到促进企业供应链管理理念更新

的目的，使得我国企业管理更加的科学化、规范化、系统化，促进企业的持续

发展。

2.2明确企业自身在供应链中的作用

供应链的组成内容较多，其中包括企业产品生产加工原材料的供应商、产品

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的生产加工企业、产品的分销单位、产品的物流运输单位，还有广大的消费群

众。一个供应链需要具有一个主导企业，其余部分就是为主导企业附属内容，

对于任何一个企业来讲，该企业都不能承担供应链中所有内容，企业必需要根

据企业自身的实际特点和企业所具有的优势，明确企业在供应链中占据的位

置，明确企业