建立学习型组织.pptVIP

三、建立学习型组织目录产生的背景基本概念优势特征四大模型构建途径和方法五项修炼激励系统模型微软如何建立学习型组织1学习型组织产生的背景“从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更快更好的学习能力”——彼得.圣吉“这个时代已经不再是个人修炼的时代，而是集体修炼的时代”——木村靖彦“组织的学习力以及将所学知识快速转化为行动的能力是企业最大的优势”——杰克·韦尔奇1.1世界变化的需求产业变革?新商业模式?核心竞争力1.2未来世界管理变革的十大趋势1．创新——未来管理的主旋律；2．知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变力一10倍时代的新要求；5．权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔；6．弹性系统——跨功能、跨企业的团队；7．全球战略——下一世纪企业决战成效的关键；8．跨文化管理——管理文化的升华；9．四满意目标一一企业永恒的追求；10．没有管理的管理——管理的最高境界1.3知识经济时代的几个特点新经济时代—知识资源核心作用Internet使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快企业生和死速度加快，竞争加剧；教育的概念和学习的概念发生根本性变化；提供终身学习的是新型的企业；无终身职业时代；成功的企业必须是