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企业文化建设落地实施方案

企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面

的作用越来越受到人们的关注。下面是小编为大家整理的企业文化建

设落地实施方案，一起来看看吧!

企业文化建设落地实施方案一

窗体顶端

为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀

感得到升华，公司根据《内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化

建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。

一、20**年企业文化建设目标

根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司“行为文化建设年”的主

题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司20**

年企业文化建设目标为：

1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象;

2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公

司保持高度一致;

3、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设具体措施

20**年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度

方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通

过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过

激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构

建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常

行为中。具体措施为:

(一)发挥企业文化建设领导小组职能

20**年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文化建设体

系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：公司总经理为公

司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建

设管理者、宣讲者和企业文化建设方案实施监督者，物管员为管理区

域的主要宣讲者和企业文化建设方案实施者，进而把企业文化变成全

员的责任和行动。

(二)加强制度层面培训

实施时间：20**年3月-12月

学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工主要以集中方

式学习《蒙西物业服务有限公司制度汇编》、《蒙西建设集团有限公

司员工道德规范》、《蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法》等制

度，临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。

(三)加强新员工入职培训

实施时间：20**年7月-8月、集团公司新员工培训时间

20**年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训，物

业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做深入的培训，继续

坚持实行“先培训，后上岗”的用人机制，培训结束考试合格后方可

上岗。通过举行新员工转正会、赠送《员工手册》、司歌光盘等仪式

活动，增强新员工对企

业的认同感和荣耀感。

(四)充分发挥工会作用，畅通沟通渠道

实施时间：20**年5月、**月

工会除按照集团公司要求设置与员工对话电子邮箱、信箱外，每

半年召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议

做出答复和解释。同时，公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金，

切实解决员工的工作、生活困难，

(五)充分发挥《蒙西建设》报的宣传作用，并保证发放到每一位员

工手中，提高报纸的阅报率。

(六)丰富企业文化建设工作载体和内容

实施时间：20**年5月、10月

(1)通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传企业品牌，透

过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。

(2)通过多种形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工

作氛围。

(七)加强企业文化实施情况的考核

实施时间：20**年12月

按照本方案第(一)项内容，由公司综合部负责牵头对各部门企业文

化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评估，结果呈报总经理办

公会议讨论和处理。

企业文化建设落地实施方案二

一、概念：

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意

识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么?包括：公司使命、发展目

标、企业精神等;

思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如：保守型

或是开放型，消极或是积极等;

价值观念：员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本

观念等;行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么?如

勇于负责或是想到推诿，