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主要材料的安排供应方案

第一篇：主要材料的安排供应方案

主要材料的安排供应方案

（一）、装饰采运、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到

施工工期、质量和成本。项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应

工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

材料供应量大，质量标准高；

对材料的质量要求高，检查手续严；

现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料

多，不可预测因素难以控制；

按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料

管理部参与所以材料的现场发放与管理。

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范

围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、

材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细

资料等。

工程量计算表非常精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要

求）、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项

统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；

材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

（1）仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存

放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内

仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。

（2）库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货

预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织

拆箱、填写验收记录，按完好的事物数记账——仓储（按照材料特性

分类妥善保存，做好防护安全工作）——根据施工现场材料供应签署

的三联单运到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准

的样板间做法为计算依据，分部分制定材料限量表。另有分部位的材

料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋

号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，

可对各部分材料情况做到心中有底。

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应

及时无误。具体作法有以下两方面：

1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关

上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整

表以及各种材料使用预测分析表；

2）仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料

到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方

向报告。

3、现场材料发放

（1）损耗度分别掌握

装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价

值高低和易损情况分别定出损耗率。如：花岗石、大理石：

3%石膏板：

7%玻璃：

10%油漆：

5%对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内

装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有

损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理

损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损坏率则追

究责任，处以罚款。

对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料计

划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，

质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办

理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。

（2）审批“一支笔”负责制

星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一

支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。

由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新

手多、进口材料不熟悉等不足。

（3）材料发放配套制

现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质

服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五

金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之

配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了

以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。

（4）材料损坏丢失逐级报告制

对