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摘要

吉林万丰公司产品目标成本管理研究

中国汽车产销量近十年来一直在持续增长，至2017年达到了近十年内的巅

峰销量，但从2019年开始出现了明显下降趋势，且汽车总产量仅完成产能的

64%，2020年又遇新冠疫情，让本就低迷的汽车行业雪上加霜。汽车零部件行

业是汽车产业链中的重要组成部分，近年来产品利润空间逐渐被压缩，疫情下

又受到了重创，在市场饱和的状态下，汽车零部件厂商之间的竞争也愈演愈烈，

吉林万丰公司作为汽车零部件企业的一员，也面临着巨大的冲击。企业若想在

激烈的商战洪流中屹立不倒，并且占领较广阔的汽车零部件市场，发挥成本优

势就是参与竞争最重要的有效手段，即同一款产品在性能、工艺、质量相同的

情况下，挖潜企业可以做到的最优成本。因此，企业必须深入研究成本管理工

作，通过探究企业的成本管理措施，进而帮助企业找到成本管理存在的问题并

提出解决的对策。选择正确适合的成本管理方法更加有助于公司建立成本管理

体系，从而使公司通过内部管控提升，获取更大的利润空间，提高企业在行业

中的竞争优势。

本文以吉林万丰公司为研究对象，通过对其产品成本管理现状研究发现，

在系列的成本管理工作实施过程中，公司取得了一定的成效，但在成本管理上

也存在着一些需要进步的空间，一是成本控制体系不完善，因缺少一个独立的

成本管理组织，员工不能跨部门的通力合作，使流程控制有效性打折扣；二是

成本目标的制定和分解方法单一，影响目标成本制定的科学性和合理性；三是

成本管理视角不够开阔，忽视了基于价值链视角下的产品生命周期的成本管理，

每一个环节都应该有严格的监控流程，从而提升资源的利用率；四是在成本考

核与激励机制方面不够完善，员工投身成本管理工作的积极性和热情度不高。

对于吉林万丰公司的成本管控而言，选择一种区别于传统成本管理模式的方法

非常有必要，而目标成本管理较为适用。

本文通过对该公司目标成本管理实施流程的设计，把目标成本管理的应用

和产品生命周期不同阶段的成本管理相结合的方法，对其存在的问题进行解决。

提出了目标成本管理实施的保障措施，建设完善的信息化系统，为管理提供强

大的信息化支撑；提升全员的成本管理意识，明确员工角色和责任以实现全员

参与；开阔成本管理视角，以完成产品生命周期管理；优化考核与奖励机制，

提升员工积极性；从而达成吉林万丰公司降本增效的目的，实现经营利润的稳

步增涨，企业长期可持续的稳定发展。

关键词：

成本控制，目标成本管理，产品生命周期

Abstract

ResearchonProductionTargetCostManagementof

JilinWanfengCompany

AutoproductionandsalesinChinahavecontinuedtogrowfornearlyadecade,

reachingtheirpeakinnearlyadecadein2017,buttherehasbeenasignificant

downwardtrendsince2019,withtotalautoproductiononly64percentofcapacity,

andanewcrownin2020.Makingthealreadydepressedautoindustryworse.Auto

partsindustryisanimportantpartoftheautoindustrychain,inrecentyears,product

profitspaceisgraduallycompressed,epidemicandhit,underthestateofsaturated

market,thecompetitionbetweenautopartsmanufacturersisincreasinglyfierce,jilin

Wanfengcompanyasamemberoftheauto