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摘要

集成电路A公司采购管理流程优化研究

随着我国电子数据信息管理技术的不断创新发展，使得电子产品生产制造企业获

得了快速发展的空间与机遇，并逐渐成为国民经济持续发展的重要组成部分。因此，

加强电子制造企业内部管理，提高经营管理绩效，降低制造成本，成为电子制造企业

转型升级的重要思路和方向。集成电路制造产业的关键是能够大批量生产，生产良率

要高，一旦生产流程、参数、设备等设置好之后，很难轻易改变，对流程质量控制的

要求非常严格。在高科技制造行业初期，整个制造链中产品设计部门占主导地位，采

购人员大多数是辅助生产和服务支援角色，议价、下采购订单，跟踪订单执行，催促

到货等以采购订单为中心，比较重要的采购策略，如何选定供应商、新供应商的开发，

供应商战略大多由产品设计部门主宰，而往往不重视管理供应商的绩效和供应商结构，

形不成系统的采购和供应管理体系。

本文的研究对象为集成电路A公司，本文通过分析采购管理上问题和导出问题的

原因，根据分析结果，并且运用流程再造理论，Kraljic矩阵分类法相关理论、供应商

及采购管理理论对A公司的采购管理流程进行优化设计，从而提高采购流程的效率和

绩效，最终提高客户的满意度。通过本文的采购管理研究过程和流程优化设计内容，

将有助于提高A公司的采购流程效率，进而可以提高公司的整体竞争实力，同时，本

文的研究过程和流程优化设计内容对同行业其他公司有一定的借鉴和参考价值。

关键词：

采购管理，采购流程，供应链

Abstract

ResearchonProcurementManagementProcessImproving

ofAICCompany

Withthecontinuousinnovationanddevelopmentofelectronicdataandinformation

managementtechnologyinChina,theelectronicproductmanufacturingenterpriseshave

obtainedthespaceandopportunityofrapiddevelopment,Moreover,ithasbecomean

importantpartofthesustainabledevelopmentofthenationaleconomy.Therefore,To

strengthentheinternalmanagementofelectronicmanufacturingenterprises,improvingthe

performanceofoperationandcompanymanagement,andreducingthemanufacturingcost

havebecomeanimportantpointanddirectionforthetransformationandupgradingof

electronicmanufacturingenterprises.Thekeyofintegratedcircuitmanufacturingindustryis

tobeabletomassproduction,productionyieldshouldbehigh,oncetheproductionprocess,

parameters,equipmentandothersetup,itisdifficulttoeasilychange,theprocessquality

controlrequirementsareverystrict.Intheearlystageofthehigh-tech